劳动定员也称人员定额，是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备某类岗位人员所预先规定的限额。劳动定员的概念中包含五个要点。

劳动定员是根据企业的生产技术和组织条件来制定的，不能脱离这些条件。生产条件包括生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面的供应状况，以及生产作业环境和劳动条件等。技术条件包括生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况。组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，主要是指企业生产经营管理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保养、人力资源合理配置等情况。劳动定员的制定不仅受到各种客观物质条件的限制，还受到劳动者的专业知识和职业技能水平、工作态度及其主动性和积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系的和谐程度等主观因素的影响。

劳动定员的对象是劳动者在工作中所消耗的脑力和体力。马克思将这种劳动力的使用称为“活劳动”消耗。因此，劳动定员可以被理解为对劳动者在生产或工作过程中“活劳动”消耗量所规定的限制。

为了确定企业各个部门和岗位的劳动定员，可以采用多种计量方法，因为它们的生产工作过程具有不同的性质和特点。这些方法主要是根据劳动过程来确定劳动者的劳动消耗量，以人·年、人·季、人·月或人·班（轮班）等劳动计量单位为标准，并进行具体规定和考核。在制定劳动定员时，应该根据实际情况，针对不同岗位的工作特点，采用科学有效的方法。

为了充分发挥劳动定员的各项功能，必须在从事生产或工作活动之前提前制定劳动定员。

5.劳动定员的目的是确定某类岗位所需的人员素质和数量限制，以确保企业能够完成各项工作任务。它明确规定了为了保证工作岗位的顺利运作，需要配备具备何种素质的员工以及需要配备多少人员。

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