乘浩荡东风，举奋进之势——贵州兴义农商银行召开2023年“开门红”启动暨誓师大会

投稿用户 • 2023年2月11日 am9:01 • 学科资料大全 • 阅读 223

12月17日，贵州兴义农商银行召开了2023年“开门红”启动暨誓师大会，兴义农商银行领导班子，各支行及各部室（中心）正副职、各村镇银行高管及员工代表参加了大会。

乘浩荡东风，举奋进之势——贵州兴义农商银行召开2023年“开门红”启动暨誓师大会

会议在雄壮的鼓舞表演中拉开序幕，寓意兴义农商银行2023年“开门红”冲锋号角吹响，全体员工已整装待发，誓必完成“开门红”各项目标任务。

执行军令状誓达开门红目标

兴义农商银行辖内46个营业网点，根据挂帮领导督导区域，分为六个战区，行领导分别为六个战区支行授予军令状。六个战区分别派出代表作表态发言，并纷纷表示，在2023年“开门红”活动中，全体员工将怀着雄狮搏兔的雄心和斗志，全力以赴、超越自己，超越对手。

谋局布阵擂鼓助威

该行党委书记、董事长尤昌文作动员讲话时指出，“全年看首季、全程看启程、全局看开局”，做好“开门红”工作事关全年、关乎全局，是争取工作主动、避免被动的关键所在、是确保考核保位，巩固前列优势的现实需要、是抢夺更多市场客户资源，在竞争中立于不败的现实需要、也是落实省联社党委的发展要求，回馈组织希望厚望的现实需要。

尤昌文强调，要思市场需要、客户需求之变。勇于把握形势变化，坚持金融的人民属性，围绕更好满足人民群众日益变化的金融服务需求，以打造区域内服务最好银行为目标，把满足客户需求作为出发点，前瞻性想客户所想、换位性急客户所急、实质性解客户所难，打通堵点、回应焦点、化解难点，不断提升客户满意度，让“贵州农信百姓银行”口碑既叫好、更叫座，推动农商银行这艘航船驶向更加广阔的蓝海。

要实稳存增存、增速提量之基。维护巩固、挖潜提增，持续加强对存量市场细分、客户精分，从客户“忠诚度、贡献度、唯一性”等维度，持续强化对存量客户基础信息完善、就业收入情况摸排，差异管理、分类施策，持续提升维护扩增精确性、有效性；营销公关，抢抓新增长点，聚焦“财政转移支付、项目建设资金、外来投资、信贷派生、外出务工人员”五大重点，持续加强与同业及辖内国有公司合作，拉出时间表，画出任务图，坚持领导班子带头、中层干部领跑、一线员工使劲，笨办法与巧功夫并举，下苦力使巧劲并重，确保能营销的资金一笔不丢，能拓展的客户一个不漏；持续奏响大回访、勤（情）联系、跑来源“三部曲”，扎实开好党委政府汇报会、银企座谈会、业务宣传会“三个会”，深入市场要份额、走进客户要业务、协调党政要帮助。

要谋早贷早收、优贷多贷之策。持续增亮农信姓党本色，始终把践行金融职责，服务地方经济作为最大的政治责任，作为履行社会责任的不辞之义，围绕乡村振兴，对现有的产品体系、服务理念、业务渠道等，进行系统性重塑和革命性重构，让产品和服务成为农商银行生存壮大的“金钥匙”“杀手锏”；要依托科技赋能扎实推进“产品、服务、管理”创新，最大化满足客户有效信贷需求，以实实在在的金融支持客户、帮助客户，努力建设更有温度、更有速度、更有深度的现代银行机构；要加快破除制度藩篱、规则枷锁，配套完善尽职免责制度、考核激励政策，增强敢贷的信心、释放愿贷的动能、夯实能贷的基础、升级会贷的服务，建立“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制。要加强员工教育培训，技能提升，塑造专业的“金融工匠”，让每位干部员工都成为能走会走、能说会道，懂产品、会营销、服务优的精兵强将。

要精风险控降、提质增效之招。持续深化经营风险获取收益银行经营之术的理解，对风险如影随形、相生相伴的领会，强化对一手抓发展、一手防风险并行不悖的认识，提升经营风险能力；要加快突破单纯重视信用风险局限，持续深化全面风险管控意识，要兼顾其他风险防范，避免忽视其他风险而导致信用风险更加突出的适得其反；要读得懂政策、看得清形势，抢抓各项利好政策加持及省委省政府重点支持的有利时间窗口及机遇，大胆担当、主动作为，千方百计降存量，严防死守控新增。

要鼓敢为善为、大干快干之劲。进一步解放思想、更新观念、调整思路，提升读得懂政策、看得清形势的能力，增强敢于担当的本领、善于担当的智慧。全体员工要将单位发展与自身职业生涯与成长进步相结合，提高员工想走、愿走意愿，能走会走本领，快出思路“破题”、快找办法“破冰”、快定措施“破局”，以“闯”的精神，“创”的劲头、“干”的作风，做到不解决问题决不放手、不实现目标决不松劲，雷厉风行抓落实，一以贯之抓到底，坚持在重点上勇公关，在难点上求突破，用辛苦系数换取业务增长指数，确保开门红既定目标高质量全面完成。

要兴激励有效、约束有力之举。发挥考核指挥棒、助推器作用，确保“激励有效，约束有力”，着力解决会干、想干、愿干突出问题。要坚持方向，优化路径，考核要侧重在完成中心工作任务上，引导到重点工作推进中；要化繁为简，易于理解，让机构看得清差距与问题，员工易明白缺项及不足，要提升速度，及时兑付，加快工作成果转化率，提升成效感受度，切实增强员工赶超主动性，争抢积极性。

满腔热血奋起担当

在该行党委书记、董事长尤昌文的带领下，全体参会人员用誓言迎接挑战，

作者：吴骎

单位：贵州兴义农商银行

............试读结束............

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