在集团党委2025年经济工作会议上的讲话

在集团党委2025年经济工作会议上的讲话
　　　　今天，召开集团2025年经济工作会议的主要任务是，深入贯彻中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，全面总结2024年经济工作，分析当前经济形势，部署2025年经济工作，动员全体员工振奋精神，坚定信心、埋头苦干，推动各项工作扎实落地。刚才，与各成员企业签订了经营目标责任书，其中的数据承载着我们对今年任务目标的殷切期望与坚定决心，希望大家全力以赴挖掘潜力，积极开拓市场，确保达成既定目标。
　　　　去年12月11日至12日，中央经济工作会议召开，习近平总书记发表重要讲话，深入分析当前经济形势，深刻阐述了5个“必须统筹好”实践经验，科学确定了“九大重点”任务总体要求，为我们做好当前和今后一个时期经济工作提供了根本遵循、指明了前进方向。12月24日至25日召开的省委经济工作会议，认真贯彻中央经济工作会议精神，从把握好六个注重、聚焦十个方面用力、六个扎实抓好、六个坚持等对全省2025年经济工作进行了安排。12月28日召开的市委经济工作会议，深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，全面总结了2024年全市经济工作，确定了2025年重点工作集中攻坚年，部署了“六个方面”工作任务，强调了“六个再聚力”。为我们完成2025年工作目标和任务提供了行动指南。
　　　　我们要把深入学习贯彻中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，与落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记对山东枣庄峄城重要指示批示精神相结合，深刻领会把握党中央关于国内国际经济形势的分析研判，保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移办好自己的事。深刻领会把握2025年经济工作“稳重求进”总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，积极抢抓发展机遇，有效应对风险挑战，深刻领会把握五个“必须统筹好”，着力推动习近平经济思想最新成果和党中央、省委、市委、区委决策部署在集团逐步落地生根、开花结果。
　　　　下面，根据集团党委研究的意见，就做好集团2025年经济建设工作，我讲三点意见。
　　　　一、充分肯定成绩，坚定集团高质量发展走出新路子的信心和决心
　　　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团具有里程碑意义的一年。一年来，集团经济发展取得稳中向好、稳步提质的良好成效。概括起来三句话：工作成效显著，发展态势良好；压力依然很大，头脑必须清醒；凝聚实干合力，齐心再创佳绩。
　　　　一是经济运行稳中有进，交出了一张进中向好的合格答卷。锚定“百亿X”建设和年度目标任务，求真务实、真抓实干，迎难而上、攻坚克难，主要经营指标稳步提升。年度实现营收x亿元、利润x亿元、利税x亿元。可利用流动资金x亿元；完成项目投资x亿元；全年完成原煤产量x万吨、发电量突破x亿度、供汽量达到x万吨、造纸量达到x万吨、板材产量达到x万立方。归集研发费用X万元，争取优惠政策资金X万元。新增省级技术中心1个、市重点实验室1家、“专精特新”和科技型中小企业6家。
　　　　二是重点工作扎实推进，迈出了一段铿锵有力的前进步伐。多措并举、综合施策，全年杜绝了重伤及以上生产安全事故，生态环保、信访稳定、资金风控等一排底线更加牢固。紧跟变革导向，推进了新型工业化建设，擘画了三年对标登高行动，落实了市、区领导各项指示要求，战略引领更加坚定。X、X、X等4个项目实现建设目标，X、x、X投用等领域12个技改工程加速落地，X、x、X等产品品质卓越升级，项目建设步伐稳健。有力保障集团年度各项重点工作精准高效完成。
　　　　三是党建组织全面推进，夯实了一个坚强有力的战斗堡垒。紧扣党建业务融合，强化党委会议、“三重一大”决策程序，充分发挥了“把方向、管大局、保落实”作用。扎实推进党纪学习教育常态化，充分激活“党员示范岗”与“班组党建工作法”的联动效能，成功落地3个抓党建工作突破项目，以党建赋能注入发展强劲动力，切实将党建优势转化为了集团发展胜势。常态化实施干部思想能力作风建设，组织举办管理人员能力提升和班组长特训营，使各级管理人员思想境界，管理能力得到明显提升。深入推进“清廉X”建设，始终保持反腐高压态势，集团政治生态保持了风清气正。
　　　　四是社会责任有力担当，干出了一番卓有成效的优秀事业。统筹做好高校毕业生、退役军人、就业困难人员等重点群体就业服务，新增就业岗位X个，引进本科学历以上人才X人。投资X万元高质量完成区委党校改扩建，成功实现如期搬迁入驻，同时为X的设立奠定了基础。派遣1名业务骨干到X任第一书记，投资X万元助力乡村振兴。开展“慈心一日捐”捐赠X万元，支持X助学X万元，发放奖助学金X多万元，点亮了集团学子求学梦想。按照“政企联建”有关要求，协助建设了X消防站，强力彰显了国企硬核担当。
　　　　事非经过不知难，成如容易却艰辛。回望2024年，经营环境复杂多变、困难风险压力巨大，能够取得今天的成绩实属不易。这些成绩是习近平新时代中国特色社会主义思想指引的结果，是市委、市政府，区委、区政府大力支持、正确领导的结果，更是集团广大党员干部职工团结一致、艰苦奋斗的结果。实践证明，我们的方向是正确的，措施是扎实的，效果是明显的，未来是可期的，集团的干部队伍是能干事、会干事、干成事的。信心比黄金更重要，干劲比想法更紧要，集团上下一定要统一思想、鼓足干劲，攻坚克难、奋发有为，接稳接力棒、跑好接力赛、跑出加速度，以更加昂扬的姿态、更加坚定的信心，奋力在推动集团经济高质量发展上闯出新路子。
　　　　二、科学研判形势，准确把握经济发展新机遇新方向
　　　　“察势者智，驭势者赢。”面对复杂多变的经济环境，我们必须以敏锐的洞察力和深邃的思考力，坚持运用全面、辩证、长远的眼光，精细剖析经济形势。集团所处的经济格局正处于动态演变之中，既涌动着前所未有的新机遇，也潜藏着接踵而至的新挑战。在这一关键节点，我们要以精准的判断力“准确识变”，以灵活的策略“科学应变”，以果敢的行动“主动求变”，积极拥抱变革、优化资源配置、创新技术应用，提升应对风险的能力，在经济浪潮中抢占先机。
　　　　一是增强大局意识，把准集团经济发展的机遇。中央经济工作会议指出：我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。强调要高质量完成新一轮国有企业改革深化提升行动，建设现代化产业体系，梯度培育创新型企业；要营造绿色低碳产业健康发展生态，培育绿色建筑等新增长点，建立一批零碳园区。国务院国资委传达学习中央经济工作会议精神强调：要持续深化改革，强化创新驱动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，为推动经济持续回升向好贡献更大力量。省委经济工作会议中强调：要更大力度实施工业经济“头号工程”，持续推进传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局，更大力度推进科技创新与产业创新融合发展，实施创新型企业梯度培育计划，深化国资国企改革。市委经济工作会议中强调：要在塑强现代产业上再聚力，抓实抓牢传统产业改造升级、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局；要在推进项目引建上再聚力，扎实做好项目招引、储备实施和服务保障工作。集团各级要借势发力、顺势而为，密切关注上级政策动态，研究透各项政策，做足结合文章，切实把政策红利转化为集团转型创新的强劲动力。
　　　　二是增强危机意识，找准集团经济发展的差距。从全国来看，中央经济工作会议指出，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内需求不足，部分企业生产经营困难，群众就业增收面临压力，风险隐患仍然较多，地缘政治冲突加剧，全球保护主义上升，外部环境变化带来的不利影响加深。从自身来看，集团升级转型仍处在关键阶段，推动经济发展持续向好面临着不小的压力挑战。
　　　　三是增强看齐意识，定准集团经济发展的位置。中央经济工作会议明确了“九大工作重点”，省委经济工作会议提出了抓好“x”，市委经济工作会议要求抓实“x”，区委经济工作会议部署了抓强“x”。在全市重点项目建设行动推进会议上，强调从坚持外引内育、培优企业主体、优化功能定位、健全工作机制四个方面，为我们抓项目强园区工作擘画了清晰蓝图、进行了周密部署集团要向国家战略看齐，紧跟绿色低碳、科技创新等主流方向，推动产业升级转型；向省市区规划对标，结合区域资源特色与发展重点，精准布局项目；向行业先进学习，借鉴其高效的运营模式、卓越的管理经验，全力打造具有核心竞争力与广泛影响力的国企标杆。
　　　　总体来看，2025年将是充满机遇和挑战的一年，集团发展面临的有利条件强于不利因素，只要集团上下保持头脑清醒，准确把握经济发展大势，切实把思想和行动统一到中央、省、市、区对经济形势的分析判断和决策部署上来，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，振奋精神、积极作为，就一定能够促进经济平稳健康发展，进一步开创集团经济发展新的局面。
　　　　三、明确目标任务，奋力开创集团经济工作新局面
　　　　2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，是谋划“十五五”规划之年，集团经济工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，把握五个“必须统筹好”，不断提高核心竞争能力、增强核心功能、防范化解风险，奋力开创集团新发展阶段高质量发展崭新篇章。
　　　　2025年集团经济发展的主要预期目标是：年度实现营收x亿元、利润x亿元、利税x亿元，资产总额达到x亿元，总资产和营收分别同比增长x％和x％。安全环保扎实稳固，有效防控重点领域风险，发展环境持续改善。
　　　　上述目标是集团党委经过慎重研究提出的，综合了各方面意见和因素，符合市区要求和集团实际，是实现“百亿X”任务和实现“十四五”规划收官的硬任务。要确保圆满完成经济建设任务，推动集团持续稳健发展，我们必须全面、科学地统筹好五个关键方面。一是统筹好业务布局与市场拓展。合理的业务布局是集团发展的基石，而市场拓展则是增长的动力。要深入分析各业务板块的发展潜力与协同效应，优化资源配置，巩固核心业务，培育新兴业务，打造多元化且互补的业务格局。要积极洞察市场动态，精准定位目标市场，制定差异化的市场拓展策略。针对不同区域、不同客户群体，提供定制化的产品与服务，勇于开拓新兴市场，开辟新的业务增长点，实现业务布局与市场拓展的有机结合。二是统筹好创新驱动与成本控制。创新是引领发展的第一动力，而成本控制则是保障利润的关键。各单位要鼓励全员创新，通过技术创新推动产品升级和工艺优化，建立全面成本管理体系，从采购、生产、运营等各个环节入手，精打细算，杜绝浪费，确保成本在可控范围内，实现创新驱动与成本控制的平衡，既保持创新活力，又保障经济效益。三是统筹好人才培育与团队协作。人才是企业发展的核心竞争力，而团队协作则是发挥人才优势的关键。要谋划完善的人才培育计划，通过内部培训、外部进修、导师带徒等多种方式，提升员工的专业技能与综合素质。注重培育团队协作精神，打破部门壁垒，促进信息共享与沟通协作，实现人才培育与团队协作的相互促进，打造一支高素质、凝聚力强的人才队伍。四是统筹好短期目标与长期规划。短期目标是实现长期规划的基石，长期规划为短期目标指明方向。既要明确今年经济指标与任务，确保各项工作稳步推进，又要从长远角度出发，制定符合集团发展战略的长期规划（制定十五五规划）。在追求短期业绩的同时，注重企业的可持续发展，在满足当前经营需求的同时，为未来发展储备力量，实现短期目标与长期规划的有机统一。五是统筹好风险管理与合规运营。风险管理是企业稳健发展的保障，合规运营是企业的生存底线。各单位要建立健全风险管理体系，加强对安全风险、资金风险、市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估与应对。严格遵守国家法律法规和行业规范，在合规的前提下，积极应对风险挑战，实现风险管理与合规运营的协同共进，为集团经济建设营造稳定的发展环境。
　　　　围绕上述目标要求，要重点抓好以下七个方面工作：
　　　　（一）要在守牢守稳安全运营保障上实现新突破。一是稳固安全管理。牢固树立安全发展理念，坚持底线思维和红线思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入推进重点安全整治，严抓重大灾害治理、重大危险源控制和重大风险防范，强化监督考核，夯实基层基础，坚决防范各类生产安全事故。二是把好资金风控。持续优化融资结构，有效降低融资成本。积极与多层次资本市场及各类金融机构紧密对接，深入钻研创新金融工具，开展多元化融资，全力拓宽融资渠道，充分保障集团资金需求；全力筑牢资金风险防控安全网，着力防范和化解资金及债务风险，对于任何可能影响资金平衡与安全的款项，严格审核把关；强化债务风险排查，提前谋划到期债务的及时偿还与应对措施，严防违约风险；严格把控融资担保环节，切实防范代偿风险，全方位保障集团资金链的稳定与安全。三是守住环保红线。加强依法排污、环保设施稳定运行管理，持续做好固体废物全过程管理，持续推进污染防治研究，帮扶生产企业破解环保制约瓶颈，确保治理技术过关、管理措施得当，全面补齐环保基础。四是保障信访稳定。强化舆情常态化监测监控，动态化网络舆情巡查，排查舆情隐患，加强对舆情易发风险点和时间段重点监测，提前做好舆情分析和防范，对出现的舆情及时动态分析、精准研判，科学高效处置，坚决杜绝各类信访事件发生，切实保障集团安全稳定。
（二）要在全力以赴减亏扭亏治亏上实现新突破。是剖析亏损原因。针对所有亏损企业，组织召开专题会议，对各单位生产经营过程中存在的问题展开全面、深入“会诊”。通过细致梳理与分析，精准定位制约单位发展的难点、痛点与堵点；在此基础上，以减亏扭亏清单形式，将各项问题逐一明确，对解决措施、责任主体、时间节点等进行详细规划，各单位减亏扭亏清单需及时报送至集团重点工作督导办公室，确保跟踪到位、执行落地。二是制定扭亏方案。针对亏损企业实际情况，量身定制盘活策略，无论是技术革新、市场重新布局，还是资产重组、机构优化，皆做到有的放矢、对症下药；在此过程中，进一步夯实帮包帮扶责任。重新明确集团党政领导对亏损企业的帮包任务，全程深度参与亏损企业的经营决策，充分协调各方资源，提供精准有效指导，全力以赴助力企业突破发展困境；此外，针对现存“僵尸企业”，加快处理进度，及时跟进相关工作，确保在今年年底前完成全面清理。三是

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