在2024年全县抓党建促乡村振兴暨基层党建重点工作推进会上的汇报发言

在2024年全县抓党建促乡村振兴暨基层党建重点工作推进会上的汇报发言
    尊敬的各位领导,同志们:
    **镇坚持把新村融合发展作为抓党建促乡村振兴的有力抓手,积极探索“融合三步走”工作模式,切实做优“联”的动作、做实“融”的效果,完善行政新村运转机制,打破“联而不动、合而不融”壁垒,以“抱团发展”赋能乡村振兴,有效推动共建共富。
    一、规范融合,推动科学运转
    2019年新村建制以来,行政新村普遍存在凝聚力不强、融合度不高等问题。枣乡新村以组织融合、机制融合、服务融合,推动“物理”融合向“化学”融合转型,走稳新村融合“第一步”。
    一是组织融合提升“战斗力”。坚持全视野选拔配强班子队伍,从网格村党组织书记、致富能手、返乡人才中选举威望高、能致富、有活力的新村党委书记,同步吸纳辖区网格支部书记为“两委”成员,保障新村运转机制畅通。充分发挥村党组织书记的带头作用,严格执行新村议事规则,集体研究工作,狠抓工作落实,实现村级组织规范运转。
    二是机制融合激活“驱动力”。按照《**区行政新村运行工作手册(试行)》要求,全方位规范组织定位、干部队伍管理、议事决策等新村运行环节,为新村党委赋权扩能。探索管区书记兼任新村第一书记,建立周一例会会商机制,常态化总结工作、通报情况、安排任务、共抓落实。综合评估产业禀赋、资源优势、发展潜力等内容确定中心村,发挥示范带动作用,以点带面推动新村融合。
    三是服务融合凝聚“向心力”。坚持以民为本,推动服务下沉。按照“因地制宜、科学规划、整合资源、方便群众”的原则,升级服务阵地,建设新村党群服务中心,高标准打造“一厅三室四中心”等功能室,满足党员教育活动和便民利民服务的需求。结合区委《行政新村服务事项办理指南》,积极帮办代办对接审批、民政、卫健、人社等101项便民服务,新村党委牵头理清权责界限。创新打造“枣乡红”党建品牌,设置“枣乡红”服务驿站,新村“两委”干部帮办代办、坐班值班,增进群众认同感。
    二、特色融合,破解发展困境
    以特色产业融合为抓手,打造抱团发展新格局,扩大“中国圆铃大枣之乡”的品牌影响力,以特色产业融合激活高效发展引擎,走好新村融合“第二步”。
    一是聚焦产业融合,释放发展动能。以资产融合扩大产业规模,将网格村的集体承包地打包后对外招标,整合土地面积大且集中管理,土地承包费用翻倍。以资源融合开拓市场,集中整合辖区内网格村的大枣生产、电商仓储、包装设计和电商销售四大基地联合发展,大大提升了市场竞争力,销售额由之前的300万元,提升到现在的960万元。以资金融合强化保障,成立新村资金账户,将帮扶项目资金收益统一整合,增加新村本级收入,收支情况经新村“两委”共同商议决定后再分配,实现全域统筹、均衡发展。
    二是聚焦抱团发展,赋能集体增收。为进一步增加新村集体收入,成立新村党委领办合作社,对特色产业进行市场化运作。通过“新村党委+合作社+农户+企业”模式,建立圆铃大枣深加工车间,开发冻鲜枣、乌枣、干红枣、枣酒、枣芽茶、枣花蜂蜜等15种产品,拓展产业链条,提高圆铃大枣的产品附加值,年销售额达5000余万元,提供就业岗位150余个,实现产业增能、企业增效、集体增收、百姓致富。
三是打造枣乡品牌,引领高效发展。立足产业特色,

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