国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告(公司)

国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告
    根据集团党组巡察工作安排,我公司对年度选人用人工作情况进行了认真分析和总结,现就相关情况报告如下:
    一、基本情况
    (一)选人用人情况
    2022年以来,公司共提拔四级领导干部X人,其中,X人由四级副领导干部提拔为四级正,其余X人为新提任四级副领导干部。共调整四级领导干部XX人,其中经营组织架构改革调整XX人,XX改革调整XX人,X人到龄改非。选拔X位优秀青年员工挂职交流。
    (二)人力资源工作情况
    一是顺利完成寄递翼改革组建了市寄递事业部和各县级寄递事业部,完成了内设机构设置和邮速双方人员划转。二是制定了人工成本配置办法和员工薪酬分配办法,员工收入与企业发展基本同步。三是员工队伍建设有序推进,揽投队伍进一步融合,金融营销队伍、专职理财经理和综柜派驻正在有序推进,年底前100%的金融网点派驻综柜。
    二、存在的问题
    (一)选人用人方面
    一是干部队伍年龄结构老化。四级领导干部平均年龄为45.12岁,超过全省四级领导干部平均年龄。公司年轻干部占比较低,干部的年龄结构、知识结构与公司发展需要不匹配。二是青年干部基层工作经验不足。青年干部普遍在基层工作时间较短,基本无支局经理工作经历,多岗位锻炼不够,结合企业实际的经营发展思路比较少,习惯按部就班,创造性开展工作的能力不足。三是任职交流制度执行不到位。X位四级正领导干部、X位四级副领导干部超过任职高限未交流;同时对后备干部的培养措施比较单一,交流锻炼力度还不够,担子压得还不够重。四是干部调研频次较少。干部调研工作开展较少,每年只开展一次,离干部调研常态化的要求还存在一定差距。
    (二)人力资源管理方面
一是寄递事业部干部员工队伍的整合还不够到位,整合对促进企业发展效益的作用还不明显。二是员工的绩效薪酬差距还不够大,员工的工作积极性还没有充分调动起来。三是员工队伍的整体能力素质还不够高,与企业发展的要求还存在

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