经验交流：坚持“四强化、四推动”以深化改革促进企业转型发展

　　　公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索党建工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气、聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转型发展取得实效。
　　　一、强化党的领导,推动深化改革战略落地
　　　公司党委坚持强化党对企业深化改革的领导，确保改革方向不偏、改革战略有效落地。
　　　强化思想引领。公司党委坚持学懂弄通***新时代中国特色社会主义思想，利用党委会、中心组学习、党课等形式，强化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委党校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践学研讨，深入学习党的二十大精神。编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。
　　　强化政治引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实“第一议题”机制。利用党委会深入学习***新时代中国特色社会主义思想、关于国资国企改革发展党建的重要论述、最新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到项目、落实到一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指导各项工作的纲。修订完善《党委会议事规则》等制度办法，印发《城建公司工程项目党组织委员会议事规则》，从制度上规范项目党组织履行参与决策、组织发动、保证监督职责。
　　　强化发展引领。提出公司“十四五”期间实施“五定”发展战略、坚定“五化”发展方向、推进“五大工程”“五个一流”建设、实现“五个提升”的总体工作思路，不断强化对战略发展目标及举措宣贯，督促推进“十四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏离。
　　　二、强化党建融合,推动深化改革保障有力
　　　公司党委坚持把党建融入中心工作，突出实践特色，把党建活动作为融入企业改革管理的重要载体，为深化改革提供了坚实保障。
　　　强化组织融合。修订公司党建责任制考核评价办法，完善“五双”“双聚”党建活动方案，签订党建工作责任书，督促落实“三会一课”制度、党组织委员会议制度、党支部书记季度写实制度、党建工作任务清单制度，编制业务工作标准化手册，推动党建工作管理标准化。先后与广州地铁、广州大学黄埔研究生院、光谷中华投、东湖高新区检察院、中国铁设等开展联创共建活动，促进了经营管理。
　　　强化思想融合。开展“思想大解放、发展大对标、系统大培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调研对标、查摆问题、整改提升”四个环节，实现“五破五立五提升”，先后组织对标中建三局华南公司等，举办城建大讲堂，邀请中建三局商务管理专家围绕房建专业大商务体系建设进行授课，有效促进了项目效益提升三年行动、大商务体系建设等重点工作。
　　　强化业务融合。以“五双”党建活动为载体，推动党组织和党员明岗位、知责任。发挥党员创新工作室作用，引导党员积极参与创新创效活动，2022年完成项目科研立项10个、专利申报11个、工艺工法编报7个。开展党支部书记谈发展系列活动，提升支部书记提素质、强管理、谋发展的能力。
　　　强化文化融合。举办“喜迎二十大、聚力再出发”企业文化节系列活动，定期编辑出版《和合城建》期刊，制作城建公司企业形象宣传片。近年来先后有《开展“五双”党建活动推动转型发展》专期专刊刊发。《“双心行动、幸福企业”党建品牌工程创建实践》获第二届工业企业管理创新优秀成果奖。
　　　三、强化创新驱动,推动深化改革提质增效
　　　公司紧紧围绕集团公司发展战略，抓好深化改革、创新驱动、提质增效三项重点任务，推动公司高质量发展。
　　　以“三集中”为抓手，推动公司资源集约共享。一是片区财务集中。成立武汉财务集管项目部，进一步优化财务资源配置，加强财务队伍建设，提高项目财务管理水平，对节约公司财务资源、降低财务人工成本及项目间接成本、规范会计核算标准、提高会计信息质量、规避财务风险发挥了积极作用。二是片区商务集中。组建公司武汉片区商务集中管理中心，明确工程算量、业务指导、人才培养等职能。完成对光谷42小项目类似工程成本分析工作，通过梳理武汉地区8个类似工程项目的工程造价、降造及利润情况，开展项目经济指标、利润率等数据进行分析，为项目投标提供了有力支撑。三是片区供应链集中。成立武汉区域供应管理项目部，统筹协调武汉片区项目物资设备采购供应，进一步优化资源配置，加强物资设备全周期管理，扎实推进物资区域集采实施。推动签订17个采购租赁框架协议，相比同区域在建项目物资采购价格降低5%，进一步节约项目成本。
以“三化”为原则，推动项目管理公司建设。认真落实集团公司“工程公司管总、专业化分公司主建、项目经理部主战”总体要求，结合城建公司实际，以经营生产一体化为目标，推动项目管理公司组建。一是坚持差异化发展。根据公司“十

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