扬优势、找差距、促发展”研讨交流发言
按照主题教育实施方案工作安排,本人现立足我局实际,紧密围绕“扬优势、找差距、促发展”,作如下交流:
一、目标要求再定位,新起点标尺提升到最高层次
近年来,我们在机关作风建设上取得了一些成效,但是还存在许多不足。因此,我们自觉对照“×××”活动的要求,以创新“窗口服务模式”为重点,以创新“提高办事效率”为落脚点,以创新“工作推进落实机制”为着力点,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,以争做表率、争创一流的责任感,全面提高思想认识,全面排查存在问题,全面落实工作措施,努力实现“三个转变”、推进“四项服务”、建设“五型机关”,即以更高的标准转变观念、转变职能、转变作风,以更大的力度服务发展、服务基层、服务群众、服务部门,以更实的措施建设学习型、服务型、效能型、法制型和廉洁型机关,大力营造“以学为本、以干为乐、以绩为准、以廉为荣”的良好氛围,促进全局机关作风建设不断向纵深发展。
二、服务职能再转变,新使命抓手强化到最优状态
服务社会民生是公共管理部门的天职,也是建设部门争取人民群众和全社会满意的法宝。围绕人民群众和企业发展所急、所盼、所需,我局加大创新力度,推行三大举措。一是开展“双进双解”活动,定时对区内企业进行走访。重点解决××、×××电力配套,铺设电力管线××公里,为重大项目的落地、投产提供了有力保障。二是敢于担当促稳定,真抓实干保民生。今年我们对区内信访稳定的热点、难点进行梳理,面对困难重重的×××××项目,专门组织规划和设计部门对×××××项目的给水配套给予了充分的论证,为该项目设立专线,解决了××××问题。二是老百姓煤气开栓问题。今年我们对全区的煤气拖期开栓项目进行认真梳理,全面排查,到目前为止,已经完成了×个项目开栓工作,解决了××××余户居民用气问题。三是成立“重大项目服务组”,对××××等重点项目实行领导挂钩,专人跟踪,大胆创新和变通服务,真正做到项目快落地、快投产、快见效。
三、管理措施再靠实,新作为支点前移到最佳位置
建立和完善城市建设管理服务体系,在处理一些涉及群众切身利益的问题时,注意方式方法,多一点解释、细心和温情,想问题、做决策要把实现、维护和发展群众利益为根本出发点和落脚点,保证人民群众共享发展成果。一是完善制度体系。全面增强制度意识,努力提高遵守制度、执行制度的自觉性。继续完善制度体系,全面排查制度盲点,认真修订完善机关作风管理制度,做到横向到边、纵向到底、不留空白、不留死角,努力形成用制度
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