工程咨询服务合同（范本）

Client (Party ***): ________________________

Beneficiary (Party B): ________________________

第一条 总则

根据中华人民共和国民法典和相关规定，甲乙双方经过协商一致，达成了本合同并签署了合同。

根据本合同，甲方授权乙方提供工程咨询服务，具体项目和用途如下：

2.1 规划咨询

2.1.1主要内容包括：

（1）对研究对象的现状、特点、比较优势、外部环境变化和影响进行调查分析，以便进行规划研究。

制定发展规划时，应采取以下政策和措施建议：

1.加强政策引导：政府应出台相关政策，引导企业和个人按照国家发展方向进行规划，鼓励创新和创业，促进经济发展。

2.优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，加强环境保护，推动可持续发展。

3.加强科技创新：加大科技投入，提高科技创新能力，推动技术进步和产业升级。

4.加强人才培养：加强人才培养和引进，提高人才素质和创新能力，为经济发展提供有力支撑。

5.加强国际合作：加强国际合作，促进经济全球化，拓展市场，提高国际竞争力。

6.加强监管和服务：加强监管和服务，提高政府效能，为企业和个人提供更好的服务和支持。

以上是制定发展规划时应采取的政策和措施建议。

重新创作：

为了推动经济发展，我们需要进行结构调查，确定新的经济增长点，并采取相应的步骤。这项工作的目标是促进经济的可持续发展，提高人民生活水平。

在进行结构调查时，我们需要关注以下几个方向：一是加强技术创新，推动科技与经济的深度融合；二是加强基础设施建设，提高生产力和经济效益；三是加强环保产业的发展，推动经济绿色转型。

在确定新的经济增长点时，我们应该优先考虑具有市场前景和竞争优势的产业，例如新能源、新材料、生物医药等。同时，我们也需要注重发展服务业和文化创意产业，提高经济的附加值和竞争力。

为了实现这些目标，我们应该采取以下步骤：一是加大政策支持力度，为新兴产业提供优惠政策和资金支持；二是加强人才培养和引进，提高产业的技术含量和创新能力；三是加强国际合作，拓展市场和资源，提高产业的国际竞争力。

总之，结构调查和新的经济增长点的选择是推动经济发展的关键。我们应该采取有力的步骤，促进经济的可持续发展，提高人民生活水平。

（4）分析对生态环境的污染、破坏以及生产要素的消耗等影响，并研究可持续发展的应对策略；

（5）融资方案的设想和可行的筹资途径，以及投资的方向；

（6）预测发展速度和设想发展目标；

（7）综合咨询建议。

提出一份研究报告。

内容包括：

工程咨询报告必须经过工程咨询单位派出的项目组进行调查和编写，同时还需要经过工程咨询单位专家的评审和修改后方可提交。

2.2 编制项目建议书

编写项目建议书，包括以下内容：

1. 项目背景和目的：简要介绍项目的背景和目的，包括项目的重要性和必要性。

2. 项目范围和目标：明确项目的范围和目标，包括项目的主要任务和实现目标。

3. 项目计划和时间表：制定项目计划和时间表，包括项目的各个阶段和完成时间。

4. 项目预算和资金来源：制定项目预算和资金来源，包括项目的总预算和资金来源。

5. 项目组织和管理：明确项目组织和管理方式，包括项目组织结构和管理流程。

6. 项目风险和风险管理：分析项目风险和风险管理措施，包括项目可能面临的风险和应对措施。

7. 项目效益和评估：评估项目效益和成果，包括项目的经济效益和社会效益。

8. 项目可行性分析：进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析和社会分析等。

9. 项目推进计划：制定项目推进计划，包括项目的推进方式、推进步骤和推进时间等。

10. 项目实施方案：制定项目实施方案，包括项目的实施流程、实施步骤和实施时间等。

拟建项目的必要性是指对于某个特定的项目，需要进行充分的论证和分析，以确定其建设的必要性和可行性。这是因为任何一个项目的建设都需要耗费大量的资源和资金，如果没有充分的论证和分析，就可能会导致资源和资金的浪费，甚至可能会造成不可逆转的损失。

在进行拟建项目必要性的论证时，需要考虑以下几个方面：

1. 社会需求：拟建项目是否符合社会需求，是否能够满足人们的实际需求，是否能够提高社会福利水平。

2. 经济效益：拟建项目是否具有良好的经济效益，是否能够带来可观的投资回报率，是否能够促进当地经济的发展。

3. 环境影响：拟建项目是否会对环境造成不良影响，是否能够保护环境和生态系统的稳定性。

4. 技术可行性：拟建项目是否具有可行性和可实施性，是否能够利用现有的技术手段和资源进行建设。

综上所述，拟建项目必要性的论证是一个非常重要的过程，需要进行全面的分析和评估，以确保项目的建设能够取得良好的效果和成果。

（2）对市场（或社会需求）现状和前景的概括调查分析：

针对市场（或社会需求）现状和前景，我们进行了详细的调查分析。根据我们的研究，目前市场（或社会需求）的现状是……（简要概括）。同时，我们也对未来市场（或社会需求）的发展趋势进行了预测和分析，认为……（简要概括）。这些分析结果将为我们的决策提供重要的参考和依据。

论证产品方案和拟建项目规格是非常重要的，因为它们直接关系到项目的成功与否。在论证产品方案时，需要考虑市场需求、竞争情况、技术可行性、成本效益等因素，以确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。在论证拟建项目规格时，需要考虑项目目标、预算、时间表、资源需求等因素，以确保项目能够按时按质地完成。

为了进行有效的论证，需要收集和分析相关数据和信息，并进行适当的比较和评估。同时，需要与相关利益相关者进行沟通和协商，以确保他们的需求和期望得到充分考虑。

最终，论证的结果应该是一个清晰、可行、可实施的产品方案和拟建项目规格，能够为项目的成功奠定基础。

（4）选址或建设地点的选择；

对所选资源及其可利用性进行分析是非常重要的。这可以帮助我们确定资源是否适合我们的需求，并且能够在我们需要的时间内得到。以下是对选定资源及可利用性的分析：

首先，我们需要确定资源的类型。这可以是人力资源、物质资源或财务资源。我们需要确定我们需要哪种类型的资源来完成我们的任务。

其次，我们需要考虑资源的可利用性。这包括资源的数量、质量和可靠性。我们需要确定我们需要多少资源来完成任务，并且这些资源是否能够在我们需要的时间内得到。

最后，我们需要考虑资源的成本。这包括资源的采购成本、维护成本和运营成本。我们需要确定我们是否有足够的预算来购买和维护这些资源，并且这些资源是否能够为我们带来足够的回报。

综上所述，对选定资源及可利用性的分析是非常重要的。这可以帮助我们确定我们是否有足够的资源来完成任务，并且这些资源是否能够在我们需要的时间内得到。

（6）分析可能发展的技术和技术引进的选择；

（7）评估项目对当地环境及生态系统的影响；

（8）投资预算和投资资金来源及筹集的设想。投资预算将采用基于历史经验的统计方法；

（9）对项目进行经济和风险分析；

（10）工程的建设期限和进度计划。

2.2.2 提供项目建议书的附加服务

在编制项目建议书的过程中，我们可以提供以下附加服务：

1. 项目可行性研究报告：在项目建议书中，我们会对项目的可行性进行初步分析，但是如果客户需要更加详细的可行性研究报告，我们可以提供这项服务。该报告将会对项目的市场前景、技术可行性、财务可行性等方面进行深入研究，为客户决策提供更加全面的依据。

2. 项目预算报告：在项目建议书中，我们会对项目的预算进行初步估算，但是如果客户需要更加详细的预算报告，我们可以提供这项服务。该报告将会对项目的各项费用进行详细的分析和预算，为客户控制项目成本提供更加有力的支持。

3. 项目管理咨询服务：在项目实施过程中，项目管理是至关重要的。我们可以提供项目管理咨询服务，帮助客户制定项目计划、管理项目进度、控制项目成本、管理项目风险等方面提供专业的建议和支持。

4. 项目评估服务：在项目实施结束后，我们可以提供项目评估服务，对项目的实施效果进行评估和总结，为客户今后的项目实施提供借鉴和经验。

通过提供以上附加服务，我们可以为客户提供更加全面、专业的项目建议书服务，帮助客户更好地实现项目目标。

2.3 编写项目可行性研究报告

在项目启动前，需要进行可行性研究，以确定项目的可行性和可行性研究报告的编写。可行性研究报告是一份详细的报告，用于评估项目的可行性和可行性，包括项目的目标、范围、成本、风险、收益等方面的分析。

编写可行性研究报告需要进行以下步骤：

1. 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的目的、预期成果、实施时间、实施地点等。

2. 进行市场分析：分析市场需求、竞争情况、市场规模等，以确定项目的市场前景。

3. 进行技术分析：分析项目所需的技术和技术难度，以确定项目的技术可行性。

4. 进行经济分析：分析项目的成本、收益、投资回报率等，以确定项目的经济可行性。

5. 进行风险分析：分析项目的风险因素、风险程度和应对措施，以确定项目的风险可行性。

6. 综合分析：综合以上分析结果，评估项目的可行性和可行性研究报告的编写。

7. 撰写可行性研究报告：根据以上分析结果，撰写可行性研究报告，包括报告摘要、项目概述、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析、项目实施计划等内容。

8. 审核和修改：对可行性研究报告进行审核和修改，确保报告的准确性和完整性。

9. 提交报告：将可行性研究报告提交给相关部门和人员，以便他们评估项目的可行性和决策是否启动项目。

2.3.1主要内容有：

根据国家宏观调控政策，需要在项目建议书的基础上深入调研，提出项目的背景、建设的必要性和经济意义，并说明编制可行性研究报告所依据的政策原则和指导思想。

对于产品市场（或社会需求）现状的调查和预测分析，需要对市场的规模、增长趋势、消费者需求、市场结构等方面进行深入研究，以便更好地把握市场机会和风险。

同时，对于竞争对手现状和发展分析，需要对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、营销策略等方面进行全面分析，以便更好地制定自己的竞争策略。

在产品的竞争能力分析和市场营销战略方面，需要对产品的特点、优势、劣势、市场定位、目标客户等方面进行深入研究，以便更好地制定市场营销策略，提高产品的竞争能力和市场占有率。

（3）选择产品（或建设）规模方案；

（4）选择工艺技术方案（或建设标准）；

（5）对资源、原材料、燃料来源和供应的潜在评估；

（6）方案制定公共设施建设计划；

（7）厂址选址和建厂条件。包括地理位置、气候、水文、地质、地形、交通运输、水、电、气等基础设施条件，以及社会经济现状和未来发展趋势。同时，还需提供厂址比较和选择的意见。

（8）生态环境的影响及应对措施；

（9）节约能源、水和土地资源的重要性及措施

随着人口的增加和经济的发展，能源、水和土地资源的消耗量不断增加，资源的短缺已经成为全球性的问题。因此，节约能源、水和土地资源已经成为当今社会的重要任务。

首先，节约能源是非常必要的。能源是人类生产和生活的基础，但能源的消耗也是造成环境污染和气候变化的主要原因之一。因此，我们应该采取措施来减少能源的消耗，例如使用高效节能的电器、开发可再生能源等。

其次，节约水资源也是非常重要的。水是人类生存的必需品，但全球水资源的短缺已经成为一个严重的问题。我们应该采取措施来减少水的浪费，例如修复漏水管道、使用节水器具等。

最后，节约土地资源也是非常必要的。土地是人类生产和生活的基础，但土地的消耗也是造成环境破坏和生态失衡的主要原因之一。因此，我们应该采取措施来减少土地的消耗，例如推广城市绿化、开展土地复垦等。

总之，节约能源、水和土地资源是我们每个人的责任。只有通过我们每个人的努力，才能够实现可持续发展的目标。

（10）职业安全、卫生和消防的重要性及相关措施论述；

（11）制定生产组织方案、管理体制、机构定员以及人员培训计划；

制定投资预算，确定资金筹集方案。投资预算应根据设计方案对各重要部位的工程量进行估算。同时，需要制定资金筹集方案，以确保项目资金的充足。

（13）对经济和风险进行分析；

综合评价及结论是对所研究的问题进行总结和归纳的过程，通过对研究结果的分析和总结，得出结论并对研究进行评价。在综合评价及结论中，需要对研究的贡献、局限性、未来研究方向等进行分析和讨论。

总的来说，综合评价及结论是研究的重要组成部分，它不仅能够对研究进行总结和归纳，还能够为未来的研究提供参考和指导。因此，在进行研究时，需要认真对待综合评价及结论这一环节，确保其准确、全面、有价值。

2.3.2编制可行性研究报告增值服务

2.4评估咨询

对特定项目的项目建议书进行评估，提出评估报告。评估报告的主要内容包括：

（1）针对项目建议书（或可行性研究报告）中所提出的项目必要性；

（2）市场研究和预测；

（3）建设规模；

（4）技术方案；

（5）厂址选择；

（6）环境影响；

（7）采取节能、水资源保护和土地保护措施；

（8）职场安全、卫生和火灾预防措施；

（9）投资估算；

（10）资金筹措方案；

对于该项目，需要进行全面的经济和风险分析，并给出相应的评价。在此基础上，可以提出优化建议，以提高项目的可行性。最终，需要明确地提出该项目的可行性或不可行性建议。

对已完成的项目进行后评估，提出后评估报告。报告内容应包括：

（2）项目投资和进度偏差的解决方案和措施。

（2）项目最初预期的市场需求和生产规模的实现情况及分析；

（3）选择符合要求的生产工艺（或建设方案）并进行分析；分析项目经营效果（财务效果或社会效果）与原预计的差异；

在原项目评估中，预测与实际发生的出入是一个重要的评估指标。这个指标可以帮助评估人员了解项目的实际情况与预期情况之间的差距，从而更好地进行项目管理和决策。

当预测与实际发生的出入较大时，需要进行分析，找出原因并采取相应的措施。可能的原因包括：项目计划不够详细或不够准确，项目资源不足，项目风险没有得到充分考虑等等。在分析的过程中，需要对每个原因进行评估，并制定相应的解决方案。

如果预测与实际发生的出入较小，说明项目管理和决策比较准确，但仍需要继续关注项目的进展情况，及时调整计划和资源，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

总之，预测与实际发生的出入是项目评估中非常重要的指标，它可以帮助评估人员了解项目的实际情况与预期情况之间的差距，并采取相应的措施来确保项目的成功完成。

（5）在项目决策和实施过程中，我们需要总结主要的经验教训，以便在未来的项目中避免类似的错误。同时，为了确保项目获得良好的经济效益或社会效果，我们需要采取一系列措施。

首先，我们需要在项目决策阶段进行充分的市场调研和风险评估，以确保项目的可行性和稳健性。其次，在项目实施过程中，我们需要建立有效的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等，以确保项目按时、按质、按量完成。此外，我们还需要加强与相关利益相关方的沟通和协调，确保项目的顺利实施。

为了确保项目获得良好的经济效益或社会效果，我们需要采取以下措施：一是加强成本控制，确保项目成本在可控范围内；二是注重项目的可持续性，确保项目在长期内能够持续发展；三是注重项目的社会效益，确保项目对社会有积极的影响；四是加强项目的评估和监测，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和效果达到预期。

2.5勘察设计咨询

在甲方提供的资料基础上，为编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计或施工图设计等需要，进行工程勘察，提出勘察报告。勘察报告的主要内容包括：

（1）工程测量；

（2）岩土工程与勘察设计；

（3）水文地质勘察；

（4）制作测绘图和相关资料。

在甲方提供的资料基础上，我们将完成初步设计和/或施工图设计，具体内容包括：

（1）总图运输设计；

（2）建筑和结构设计；

（3）工艺设计；

（4）标准设备清单及规格，以及非标准设备的设计方案；

（5）辅助工程设计；

（6）公用工程设计；

（7）总体设计；

（8）编制设计概算；

（9）材料使用效率、土地资源利用规划、废弃物综合治理方案。

在实施工程阶段，需要提供现场服务，包括向承包商进行设计交底、必要的设计修改或补充、监督贯彻设计意图。如果工程咨询单位同时承担项目工程监理任务，他们可以根据合同自行决定授权给其驻地代表进行设计修改和补充。这样可以更好地保证工程实施的顺利进行。

2.6工程招标咨询

2.6.1 编写招标资格预审文件，用于工程（或设备材料采购）项目的招标。资格预审文件包括以下内容：

提出咨询建议，对资格预审资料进行分析和投标人选择。

2.6.3 编制招标文件

在进行工程或设备材料采购项目招标前，需要编制招标文件。招标文件是招标人向投标人发布的文件，包括招标公告、招标说明书、投标文件格式、合同样本等内容。招标文件的编制需要考虑以下几个方面：

1. 招标公告：招标公告是招标人向社会公开发布的信息，它包括招标项目的基本情况、招标人的基本情况、招标文件的获取方式、投标截止时间等信息。

2. 招标说明书：招标说明书是招标人向投标人发布的详细信息，它包括招标项目的技术要求、质量标准、交货期限、付款方式、保修期限、投标文件的要求等内容。

3. 投标文件格式：投标文件格式是招标人规定的投标文件的组织形式和内容要求，包括投标书、技术方案、商务方案、资质证明等。

4. 合同样本：合同样本是招标人提供的合同范本，包括合同的条款、付款方式、交货期限、保修期限等内容。

招标文件的编制需要严格按照相关法律法规和招标人的要求进行，确保招标公正、公平、透明。

（1）投标邀请函；

（2）投标人须知；

（3）拟定的合同条款；

（4）综合介绍工程设备、材料及技术规范。

（5）制定设计方案并撰写技术文档；

（6）工程量清单；

（7）要求投标人提供的附加资格文件清单。

参与投标者应当前往现场考察，回答投标者的疑问，并提供招标文件的补充说明。

参与招标书评审，提出咨询建议。

2.6.6编制合同协议书。

2.7合同管理或工程监理

提供合同管理咨询服务，以协助甲方有效地执行与第三方签订的承包合同。具体工作内容包括但不限于以下几点：

1. 对承包合同进行全面的分析和评估，以确保甲方了解合同条款和义务，并能够履行其责任。

2. 提供合同管理方面的建议和指导，以确保甲方能够遵守合同条款并及时履行义务。

3. 协助甲方与第三方进行沟通和协商，以解决合同执行过程中出现的任何问题。

4. 监督合同执行过程中的进展情况，并向甲方提供必要的报告和建议。

5. 对合同执行过程中出现的任何争议进行调解和解决，以确保甲方的利益得到最大化的保护。

6. 提供其他合同管理方面的支持和服务，以确保甲方能够有效地执行与第三方签订的承包合同。

（1）对承包商的施工组织设计和技术方案进行审核，提出改进建议，并向甲方提交书面报告；

（2）确保监理人员具备合格资质，监督承包商按照设计图纸和施工规范进行施工；

在工程设计过程中，如果发现了技术问题，我们应该积极主动地向设计单位提出改进建议，并向甲方提供书面报告。这样可以帮助设计单位及时发现问题并进行改进，同时也能让甲方了解到问题的存在和解决方案。我们应该注重书面报告的准确性和清晰度，以便于设计单位和甲方能够更好地理解和处理问题。

要确保工程质量，必须对工程使用的材料和施工质量进行监督检验。如果发现建筑材料、构配件和设备不符合设计要求和国家质量标准，应立即通知承包商停止使用或安装。对于不符合规范和质量工序、分项分部工程，以及不安全的施工企业，也应通知承包商整改和返工。只有这样，才能保证工程质量的可靠性和安全性。

（5）在得到甲方的批准后，可以发布开工指令、停工指令和复工指令；

（6）负责监督工程进度，按照工程计划进行检查。对实际工程进度提前或延迟进行确认，并在必要时提出改进措施的建议。

（7）帮助甲方管理工程款的支付，根据合同和实际工程进度审核和确认结算工程款，以此为甲方支付的依据；

必要时可以组织召开有关建设方面的工作协调会议，对于重要的协调事项，应提前向甲方进行报告。

（9）在甲方委托的情况下，负责监督设备的制造和供应。根据甲方与供应商签订的合同，派遣专人进行设备制造情况的监督和检查，必要时提出保证设备制造质量和进度的建议；

每月的10日前，甲方和贷款机构（如有）将收到工程进度、工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告。

我们将独立、公正地进行调解，以解决甲方与第三方之间的任何争端。

2.7.2合同管理或工程监理的额外服务

2.8投产后咨询

Providing OMT (Operations, Maintenance, and Training) consulting services, which include:

（1）制定项目运营、维护和培训（OMT）计划，包括评估项目对OMT的需求和客户OMT资源，并制定相应的项目OMT计划；

（2）参与工程设备竣工验收并提供必要的支持；

（3）制定项目运行程序和操作规范；

（4）制定项目维护计划和操作规程；

制定人员组织结构和配备标准，协助招聘工作人员；

（6）规划培训方案和选定培训师资。

经过甲方和工程咨询单位的评审，确认以上责任成果符合要求，服务已经完成。

2.8.2 提供运营管理承包服务，工作范围包括：

（1）制定项目的运行、维护和培训计划；

（2）参与工程设备竣工验收，并对设备的性能、安全性、可靠性等方面进行评估。

（3）制定项目运行程序和操作规范；

（4）制定项目维护计划和操作规程；

负责提供主要专业人员，并负责筛选客户提供的其他运维人员；同时承担领导和管理运维工作的专业性工作。

（6）帮助客户选择和配备适合的培训人员；

根据预定计划，策划和组织日常运营、维护和培训任务；

（8）双方商定在______个月（年）期间内服务结束。

第三条 双方责任：

3.1 甲方责任：

甲方应当及时向乙方提供完成本合同所需的资料和文件，并对其完整性和准确性负责。

甲方应当积极配合乙方完成合同所需的相关工作。

甲方必须尊重乙方的工程咨询成果文件版权，并且未经乙方同意，甲方不得将乙方提供的成果文件转让给第三方或用于本合同之外的目的。

3.2 乙方责任：

乙方应当遵守本合同及相关法律法规和行业规范的要求，提交符合规定的工程咨询成果文件，并对其质量负责。

3.2.2 在收到预付款和所需资料后，乙方应在_____个工作日内提交工程咨询文件的初稿，并根据双方的约定出具正式成果文件。

乙方必须保守甲方提供的资料的机密性，未经甲方事先同意，不得将这些资料泄露或转让给任何第三方。

第四项 咨询费用和付款方式

4.1 根据原国家计委计价格[1999]1283号文《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，本项目的咨询费用将被计算。乙方同意在此基础上提供优惠，最终工程咨询服务费用为_______元（大写：___________）。

自本协议书生效之日起15天内，甲方应向工程咨询单位支付酬金总额的20％作为预付款。其余款项将在以后的分期付款中逐步扣除，直至全部支付完毕。

在合同履行期间，报酬将按月或分阶段支付。工程咨询单位需要提供上个月或上个阶段的支付通知单、费用说明以及必要的证明材料复印件。酬金和应补偿开支将分别列出，并提交给客户审核和支付。

根据《工程咨询业质量管理导则》的规定，以及FIDIC应用指南第3章建议的附加条款第49条的建议，末次支付时可以暂扣10％以下尾款。这样做是为了对咨询成果进行质量评价，确保咨询成果的验收合格后再进行支付。

无论是哪个月份或阶段提供的附加服务或额外服务，都需要与该月份或阶段的服务费一起支付。

在协议书被暂停、终止或撤销的情况下，工程咨询单位有权获得已完成服务的报酬，即使支付日期尚未到来。

第五条 其他

在遇到不可抗力因素导致合同无法履行时，双方应该立即进行协商，以解决问题。

若任何一方未能履行本合同所规定的责任，根据《中华人民共和国民法典》相关条款，应承担相应的违约责任。

如果在本合同中未涉及的事项，双方可以签署补充协议作为附件，该补充协议与本合同具有同等效力。

本协议共有两份，一份为甲方持有，另一份为乙方持有，具有同等法律效力。

甲方（签名）： 乙方（签名）：

法定代表人是指法律规定或公司章程规定代表公司行使权利、承担义务的人。在公司中，法定代表人通常是公司的董事长或总经理。他们代表公司与外界进行各种商务活动，签署合同、协议等文件，并对公司的经营管理负责。在法律上，法定代表人也承担着公司的法律责任。

年 月 日 年 月 日

............试读结束............

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