我国正处于快速发展的时期，政治、经济和社会各方面都面临着新的挑战和机遇。为了应对这些新情况和新问题，我们需要大量的优秀人才来支撑我们的事业发展。因此，**县一直致力于解决“一懂两爱”型优秀村（社区）干部难以找到和选拔，高素质专业化年轻干部缺乏，教育、医疗、农业等重要领域人才不足等突出问题。我们深入挖掘问题的根源，采取有针对性的措施，持之以恒地解决这些问题，全力以赴确保我们的事业能够“后继有人”。

题目：如何克服拖延症？

提纲：

1. 拖延症的危害
2. 拖延症的原因
3. 克服拖延症的方法
1) 制定计划
2) 分解任务
3) 奖励自己
4) 找到适合自己的工作方式
4. 养成良好的时间管理习惯

部分内容：

拖延症是指在面对任务时，因为种种原因而无法及时开始或完成任务的一种行为习惯。拖延症的危害不容忽视，它会导致工作效率低下、时间浪费、压力增加、心理负担加重等问题。那么，拖延症的原因是什么呢？

拖延症的原因有很多，比如缺乏动力、缺乏自律、任务过于繁重、缺乏信心等等。要克服拖延症，首先要找到自己拖延的原因，然后针对性地采取措施。

克服拖延症的方法有很多，以下是一些常见的方法：

1. 制定计划：制定详细的计划，包括任务的具体内容、完成时间和具体步骤等，可以帮助我们更好地掌控任务进度。

2. 分解任务：将任务分解成小的部分，逐步完成，可以减轻任务的压力，提高工作效率。

3. 奖励自己：在完成任务后，给自己一些小的奖励，可以增强自己的动力和信心。

4. 找到适合自己的工作方式：不同的人有不同的工作方式，找到适合自己的工作方式，可以提高工作效率和克服拖延症。

养成良好的时间管理习惯也是克服拖延症的关键。要合理规划时间，避免时间的浪费，提高工作效率。

一、全流程发力，将村（社区）干部后备队伍建起来

（一）县委组织部将实行开放选拔制度。根据“讲政治、注重品德、考核素质、评价表现、听取口碑”五个方面，县委组织部将制定并公布村（社区）后备干部选拔标准和要求。各乡镇党委将统一组织人才选拔，通过个人自荐、群众推荐和支部推荐等多种途径，综合形成村（社区）后备干部推荐名单。

（二）定期培训。为了提高村（社区）书记的理论水平和实践能力，我们将实行定期培训，周期为两年。在这两年中，我们将进行理论学习和实践锻炼的双线培养。为了满足学习要求，我们将依托县委党校，聘请县内外优秀村（社区）书记授课。每季度，我们将开展一次集中学习培训，不少于150个学时。这些学习内容包括新时代中国特色社会主义思想、村（社区）工作重要政策法规、村（社区）业务工作指导等。通过这些学习，我们相信村（社区）书记的理论水平和实践能力将得到有效提升。

（三）精准评估。在后备干部的培养期内，结合村（社区）年度考核和党员民主评议等，由村（社区）组织党员和群众代表对后备干部的政治表现、学习表现、工作表现、能力表现和作风表现进行评估。村（社区）“两委”班子成员将对后备干部进行年度综合评价，分为三个等级，并提出集体鉴定意见。

（四）常备人才储备。县委组织部根据各乡镇对后备干部进一步使用的意见建议，结合村（社区）干部换届、动态调整等实际需求，统一研究确定常备人才储备名单。

（五）优先使用。要严格做到备、用紧密衔接。在村（社区）“两委”换届或平时调整时，应优先考虑库中后备干部作为第一人选提名推荐。近年来，**该县已经选拔任用了一批后备干部**。在他们进入村（社区）“两委”班子后，县委组织部会组织开展首年度全员回访考察，视情况进行调整，确保用人不误人、用人不浪费人才。

二、对准“五求”用功，将优秀年轻干部用起来

（一）根据岗位需求有序选人。以优化县直各单位和乡镇领导干部队伍的功能和结构为出发点，对全县各地各单位领导干部的岗位、职务、年龄、绩效等进行全面摸底，逐一分析研判，制定岗位优化调整方案。

以县域经济社会高质量发展为出发点，针对不同层次的人才需求，制定有针对性的培养计划。从提升政治素养、加强领导能力、培优专业能力、实践基层一线、历练重要岗位、攻坚重点任务等多个方面进行全面考虑，实行组织部门和用人单位双线责任培养机制。这样能够更好地满足县域经济社会高质量发展的需求，培养出更多的优秀人才。

为了符合组织要求，我们需要采取严格的管理措施，同时也要给予适当的关爱。我们应该认真贯彻新时代好干部标准，特别是对于重点培养对象，我们要推行“四抓四管”措施。具体来说，我们要抓好学习，管好思想，引导他们深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想；抓好作风，管好纪律，培养他们为民服务的意识和实干精神；抓好考评，管好作为，强化工作日志纪实管理，常态化考查他们的日常表现；抓好监督，管好廉洁，定期听取领导同事、人民群众、纪检机关等意见，深入考查他们的廉洁用权情况。这些措施将有助于我们更好地管理和培养好干部。

（四）根据发展需求，开放利用资源。遵循人岗匹配原则，全面分析受训者的年龄、学历、专业、素质、能力和潜力等因素，为每位受训者制定职业发展规划，帮助他们明确发展目标，了解发展路径，科学制定个人努力方向。

为了避免优秀的后备干部人才流失，**县委组织部采取了多种措施。其中之一是建立定期访谈机制，以满足个人的需求。该机制专门针对培养对象单位和个人，以及时了解后备干部人才的思想和工作动态，以及他们所面临的困难和诉求。对于个性化的诉求，我们会采取特别措施进行解决，而对于共性的诉求，我们会及时研究措施并推进解决，以确保我们用实实在在的举措留住人才。

三、聚焦“五域”攻坚，使重点领域人才强起来

（一）在教育领域，我们要推进“人才强校”计划。这个计划将会在教师编制使用、岗位设置、职称评聘、招聘调配、考核奖惩等方面进行改革，以助推教育行政部门提升各学段师资的数量和质量。

在医疗领域，我们应该大力推进“人才强医”计划。这意味着我们需要破除医护人员编制使用、岗位设置、职称评聘、招聘调配、考核奖惩等方面的机制体制束缚，以便卫健行政部门能够更好地优化和拓展各医疗机构的医护人员数量和质量，从而提升县域医疗卫健资源水平。

（三）在农业领域，我们将积极推进“人才强农”计划。我们将坚持服务县域主导农业产业发展导向，重点关注“竹、茶、药、猪”等产业的规划发展、生产经营、科研服务、管理销售等关键环节，以强化人才引领驱动作用为重点。

技术研发中心，加强人才培养和科技创新。同时，**县还积极推进“双创”工作，支持创业团队和创新型企业发展，为人才提供更广阔的发展空间和更好的创业环境。**这些举措有力地促进了工业领域的发展，提升了企业的竞争力和创新能力，也为人才的成长和发展提供了更多的机会和平台。

并邀请国内外知名文化人士来**县进行文化交流、创作和演出，推动文化产业发展。同时，**县还加强文化遗产保护，积极开展非物质文化遗产保护工作，加强对传统文化的挖掘和传承，推动文化与旅游、教育、科技等领域的深度融合，打造具有地方特色的文化品牌，提升**县文化软实力。

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