要全面、客观地认识干部,就需要注重对干部的平时考核,越是在日常的工作中,越是能够在细节中发现干部优点缺点,是否在岗位上担当作为,才能制定更精准有效的干部培训方案。把平时考核工作与日常管理、个人奖惩相挂钩,既能够营造你追我赶的良好氛围,又能够激发干部工作的积极性。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期。”科学评价干部,才能更深入地了解干部,也能按照“缺什么补什么”的原则,更有针对性地加强干部的政治素养和实践锻炼,更有效地管理整个干部队伍,为党和国家事业提供强有力保障。
突出精准性,坚持对干部进行分层分类考核。要做好干部的日常考核,要切忌“一刀切”,对于每一个干部都采取相同的标准,这样的方式,本身就难以发现真正优秀的干部。要做好平时考核的工作,尤其需要突出精准性,要坚持对干部进行分层分类考核,才能更真实地反映干部的政治品质、职业道德、工作作风、岗位成绩等各方面的情况,对干部做到更准确全面的把握。
突出动态性,坚持对干部平时工作动态了解。对干部的考核不是“一阵子”的工作,要注重持之以恒地做好平时考核,也需要避免周期过长导致对干部的印象模糊、周期过短对干部的了解不清楚,只有制定一个更适合的考核周期,对干部进行阶段性的评价,才能对干部的工作情况有更准确的判断,既让干部对自己的工作做到心中有数,也让组织对干部的工作了如指掌,才能在职位晋升、年终考核的时候,更科学地评价干部。
突出矫正性,坚持对干部批评教育促进成长。考核的目的在于鼓励先进、鞭笞落后,这就需要坚持平时考核的公平公正,才能让真正优秀的干部吃苦吃香,让那些只想应付了事的干部受到批评教育,通过“回炉锻造”的方式,让他们重新成为可挑重担的干部。在干部平时考核中,就要注重对干部存在问题的矫正,要有动真斗硬的态度,才能让干部真正地“红脸出汗排毒”,促进干部更快地成长。
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