在国有企业党建品牌发布会上的发言材料

投稿用户 • 2023年6月10日 am10:15 • 范文大全 • 阅读 124

在国有企业党建品牌发布会上的发言材料
各位领导、同事们：
　　　　大家上午好！
　　　　非常荣幸能够参加此次党建工作观摩会和座谈会，并作为代表进行上台发言。下面，我结合本单位党建工作实际实效，围绕以高质量党建“领航”企业高质量发展有关情况，汇报如下，不当之处，请批评指正。
　　　　（一）党委领航
　　　　坚持把加强党的领导与完善企业治理相统一，发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，重点做好“三个引领”。
　　　　1.思想政治引领。坚持以***新时代中国特色社会主义思想定向领航，认真贯彻落实“第一议题”制度，以党委理论中心组为抓手，每月组织不少于2次集体学习，每季度至少开展1次（发言人数不低于1／3）研讨交流，每年至少举办1期（每期4－6天）专题读书班，明晰未来发展方向，坚定高质量发展信心，不断提高领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照全面从严治党要求及工作职责分工，强化责任领域及分管部门内意识形态工作，定期研判形势，严格舆情检测管控，及时分析思想动态，正确引导思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，确保意识形态工作持续安全稳定，汇聚公司高质量发展磅礴力量。
　　　　2.把关定向引领。坚持把加强党的领导与完善企业治理相统一，发挥党委领导作用，严格执行“三重一大”、党委会议事规则等制度，健全完善党委会前置研究讨论事项负面清单、党委会前置研究事项清单、党委会研究事项清单“三个清单”，规范前置事项，严格履行程序，坚持民主集中，确保科学决策，推动企业始终沿着正确方向前进。建立领导班子成员党建联系点制度，班子成员每人联系1－2个基层党支部，每季度至少深入联系点党支部作1次党建工作调研指导，压实“一岗双责”，构建党建工作“上下对口联系、定期调度指导、共创共建交流、选树品牌典型”的新格局，确保党建工作与中心工作同安排、同部署、同考核，实现对内整体提升，对外树立品牌。
　　　　3.选人用人引领。坚持党管干部和考核“指挥棒”“风向标”作用相结合，树立面向基层一线、突出实干实绩导向，确保以高质量人才队伍驱动企业高质量发展。聚焦党管干部，遵循习总书记关于国有企业党员干部“20字”标准，按照上级及公司《人事管理办法（试行）》《管理人员选拔聘用工作流程》等要求，严守组织纪律规矩，大力选拔政治过硬、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的干部，厚植“实干担当”用人导向。按照公司“1＋N”季度考核和《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》有关规定，树牢实干导向，突出实绩实效，强化考核运用，让正能量“正”起来，负能量“负”下去，激励干部“闯创干”。
　　　　（二）支部领创
　　　　坚持以党建品牌推动公司党建工作创新创优，以“一支部一品牌、一书记一项目”为抓手，以过硬党支部建设为依托，强化品牌效应，夯实党建根基，真正让基层党组织成为公司攻坚克难、高质量发展的“战斗堡垒”。
　　　　1.支部创品牌。各党支部遵循“务实、创新、有效、管用”的创建导向，按照“品牌＋中心”的工作思路，紧密结合自身实际，总结梳理经验，提出创建品牌，细化实施方案，明确创建载体，开展实践活动，打造一批名称凝练、主题突出、特点鲜明、内涵丰富的党建品牌和LOGO，确保党员踊跃参与、职工积极支持、组织高度认可。同时，常态化开展每周1次优秀党建品牌案例学习，定期邀请专家开展党建品牌创建辅导，每季度至少组织1次到兄弟单位学习优秀党建品牌，每半年至少举办1次支部党建品牌创新创优论坛等活动，不断丰富党建品牌内涵，切实增强党建品牌影响力和生命力。
　　　　2.支部创价值。大力推进党建工作与生产经营深度融合，制定《“书记项目”实施方案》，常态化推行“书记项目”创建活动，重点围绕公司当前安全生产、防灾治灾、精益打造、创新创效、全员提素等多个方面，拟定项目及课题，利用每月政工例会时间，由各党支部书记主动认领。党支部书记作为项目第一责任人，按照专业分工，组建志愿队伍，制定实施措施、细化目标要求，明确时限标准，严格组织验收，确保项目保质保量完成，全力推动支部党建工作与业务工作融合发展、同步落实。
　　　　3.支部强堡垒。严格落实“第一议题”制度，规范开展组织生活，充分运用“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等载体，推动党建工作往深处走、往实里做。组织党员针对“急、难、险、重”任务，进行认领选题、技术攻关、科技创效，把支部堡垒作用体现在实际工作中。以困难党员、困难职工等为主，常态化开展帮扶服务，通过春节慰问、金秋助学等，为其提供力所能及的生活帮助和人文关怀。注重党员教育管理，定期研究解决工作中出现的新问题、新情况，旗帜鲜明批评纠正不正确的言论，做好本单位人员思想政治工作，确保队伍和谐稳定。
　　　　（三）党员领先
　　　　以党员积分管理为抓手，常态化抓好“1＋1＋N”党员联系服务职工群众和承诺、践诺及评诺“三诺”服务制度，通过正向激励党员挣积分和争星晋级，激励党员现场作用发挥。
　　　　1.精准赋分促领先。常态化运用党员积分管理，重点围绕党员日常学习、履职尽责、组织生活、示范引领、志愿服务、助力发展等工作，量化成可累计的分值，针对不同类型党员的职责、任务，设置单项赋分，确保赋分紧贴工作实际。通过每月一评比、定期兑现奖励等方式，激发党员队伍新活力。
　　　　2.严格评议促领先。将党员积分与党员争星晋级、民主评议党员结合起来，按照“优秀”“合格”“基本合格”和“不合格”4个等次对党员进行评价，评议结果与党员评先评优、落实待遇、成长成才挂钩，激励党员比学赶超，激发党员队伍内动力。
3.多维

............试读结束............

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