（5篇）关于组工干部培训主题交流发言汇编

关于组工干部培训主题交流发言汇编
（5篇）

目录
师徒传帮带 青蓝共结对 扎实推进新招录民警素质大提升 1
党建引领工业高质量发展 4
解锁小区治理的“幸福密码” 6
村社共建，共享新生活 8
关于组工干部培训的一些体会 10

师徒传帮带 青蓝共结对 扎实推进新招录民警素质大提升

自2022年5月*市公安局组织开展“青蓝结对·薪火相传”活动以来，麻城市公安局坚持从内部挖潜，优化整合新老民警智慧和资源，充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用，凝聚“1+1＞2”的力量，开展“师徒传帮带，青蓝共结对”活动，引领新招录民警快速熟悉公安工作，迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、执法办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的“两个四”的初步做法，也是我们下步作为“青蓝结对?导师帮带”试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。
一、把握“四个关键”，青蓝结对走深走实
我局党委明确规定，新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强，但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高骛远、情绪浮躁等诸多缺点，我们紧紧把握“思想引导、岗位辅导、作风传导、心理疏导”四个关键环节，促进新警快速成长，快速适应基层公安工作，确保青蓝结对走深走实。
（一）在思想上引导。政治素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想政治教育，从政治思想上把关，拧紧信念坚定的总开关，牢牢把握公安姓党的属性，强化党性锻炼，确保政治过硬。
（二）在岗位上辅导。我们按照“以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进”原则，组建高质量警师团队，精心选派了政治坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的执法标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队，本着“缺什么、补什么”原则，根据新警徒弟的不同特点和短板弱项，选定最合适的师傅，量身定做成长计划。
2022年9月，我们针对社区警务建设工作实际，结合 “一居一警”“一村一辅”和矛盾纠纷排查化解、“派出所主防”警务机制改革，将新招录4名女民警全部分配到城区四个派出所社区警务室，分别由该所老社区民警一对一结对帮带。4名女社区民警发挥女同志亲和力强、信息采集快等特点，老社区民警发挥情况熟、群众语言多、群众工作能力强的优势，城区这四个社区警务室基础工作扎实，矛盾纠纷排查化解到位，驻点社区治安秩序良好，没有发生一起因矛盾纠纷引发的打架斗殴、故意伤害和命案发生。
刑侦、治安、经侦、网安等警种业务骨干结合实际，通过双向选择，与前些年来新招录民警自愿结对，建立师徒关系。帮带警师既是“老师傅”，也是“老大哥”，既是政治上的“引路人”、也是业务上的“带路人”，他们一起参与专案经营、巡逻蹲守、现场勘查、调查走访、追缉逃犯，一起摸爬滚打，手把手教调查取证和侦查办案。2015年新招录的民警鲍盈甫到公安局报到后，经过了解，选定政治素质高、业务能力强、侦查意识强的王世臣为师，经过几年的师徒帮带，鲍盈甫迅速成长为一名敢打硬仗、业务能力强的优秀年轻干部。
（三）在作风上传导。把握“从警初心”导向，传承麻城公安“敢打硬仗、善打胜仗、能打大仗”优良作风。老民警引导新民警锤炼担当作为、攻坚克难、干净干事的过硬作风，强化纪律约束。老民警把严格的规矩意识、廉洁自律的底线意识、扎实严谨和连续作战、加班加点、经常熬更守夜、不怕流血牺牲、不怕吃苦、不怕吃亏的工作作风、爱岗敬业的奉献精神和打击犯罪、挽回群众损失、为民服务等优良传统，通过言传身教的方式传递给新民警，新民警从老民警身上汲取经验和智慧，以实际行动赢得群众点赞。
（四）在心理上疏导。通过工作中建立的师徒情谊，警师经常性与新警开展谈心谈话，帮助新警树立正确的人生观、价值观和世界观，密切关注新警的思想动态，全面掌握了解新警所思所想，及时化解新警的不良情绪，第一时间指出问题，帮助改正缺点。利用重要安保维稳节点与新警交心谈心，特别是在任务繁重、工作连轴转、长期加班加点身心疲惫、工作遇到挫折或者家庭遇到困难、发现苗头性问题时候开展谈心谈话，帮助徒弟解决困难，通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈形式，为新警解疑释惑，真正做到思想上关注、工作上关心、生活上关爱。
二、建立“四大机制”，青蓝结对闭环管理
（一）建立组织保障机制。2022年5月，成立以单位主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各科所队长为成员的青蓝帮带工作领导小组，由政工监督室牵头，成立工作专班，制定活动方案，明确局党委班子成员、各科所队长责任，拟定老民警与新民警一一对应名单，规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务，分类梳理培养内容清单，完成师徒结对，压实“师傅带徒弟、导师帮学生”责任。
（二）建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册”成长档案、师徒工作日志，坚持定期考核制度，从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定，“师傅”重点关注“传帮带管”作用发挥和取得实效，学徒重点关注政治思想、现实表现、工作实绩和群众评价；年终“师傅”要对“徒弟”一年来的思想、学习、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价。
（三）建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核，师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核，开展评价评议。按照“荣誉共享、责任共担”原则，对表现优秀的“师徒”给予表彰奖励，在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑，对表现较差的“师徒”取消年终评先选优资格。
（四）建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则，完成结对帮带师徒。帮带时间以2-3年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际，动态调整帮带导师和学生，适时解除师徒关系。
江山代有才人出，青出于蓝而胜于蓝。我们公安局将按照市委组织部试点工作要求，秉持警师“真教”，教出真水平；警徒“真学”，学到真本领的理念，继续探索和完善“青蓝结对·导师帮带”工作措施，实现新警素质大提升，推进麻城公安工作高质量发展，为护航麻城“建成中心，挺进百强”凝聚公安力量。
党建引领工业高质量发展
根据会议安排，现结合工作实际，就科经局党建引领工业高质量发展的经验做法及思考汇报如下：
一、立足党建领航，在夯实主责意识上强根基。
市科经局始终把党建作为首要政绩，牢固树立从严治党主体责任，以提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力为基石，着力抓好班子和队伍建设，确保党建航向不偏，航速不减。
一是严把政治方向关，把学党章党规、***总书记关于党的基层组织建设重要论述、党的方针政策作为理论学习重点。同时，结合单位职能，我们将二十大精神中关于“工业、科技、信息化”等元素提炼，邀请*市科技局党组书记胡华、麻城市委常委张杰对麻城工业及科技战线的同志们开展全方位、多角度的二十大精神宣讲。
二是严把组织建设关。创新主题党日“X”动作，我们通过穿插学习研讨近期省、市委关于近期的经济工作重点工作安排、开展支部联建等方式，将工业元素融入党建教育。近期，我们将联合武铁山桥党支部、麻城电信党支部进行支部联建，让党员走到生产一线，丰富党日活动内容，确保主题党日活动取得实效。
三是凝聚发挥组织合力。为充分发挥工业战线合力，将组织合力转化为发展动力，我们组织举办了工业经济高质量发展大讲堂，每月邀请乡镇街道工业分管领导及统计干事以讲促学、以学促干，现已成功举办十一期，取得了良好效果。同时，我们将“两新”党建作为今年党建的探索方向，对下属的麻城市企业联合会党支部进行了换届，选优配强支部班子，通过党建促进企业良性发展。下一步，我们将进一步贯彻“共同缔造”理念，通过引导企业协会支部建设，推动打造工业共同缔造新样板。
二、践行党员承诺，在探索突破创新上谋发展。
一个党员就是一面旗帜。我们聚焦发展主业，强化责任担当，充分发挥每一个党员的先锋模范作用。
一是落实包保责任制。为推动工作举措落地落实，指导乡镇、企业工业高质量发展，由局党组班子带队股室干部，对每个乡镇的工业领域发展情况实施全方位包保。在共同努力下，2022年，我市333家规上工业企业完成工业总产值569.82亿元，总量占*市比重达26.3%，工业增加值总量和增速排名*第一；技改投资在*市年度综合考核排名第一；全市新增规上工业企业42家，进规数量达到历年之最，位列*第一。
二是优化问需服务制。聚焦重点产业、重点企业、重点项目、重点园区，我们组建服务企业专班，于近期启动开展服务企业“大调研”，全面摸排企业发展和项目推进过程中面临的难点、堵点问题，建账销号，实施保姆化定制服务。
三是强化考核督办制。以股室为单位，围绕再生资源循环经济领导小组、新能源智能网联汽车领导小组以及全年重点工作任务，制定“十件实事”清单，并张榜公示，对每月工作完成情况进行月度结账、季度结账、年度结账，建立“以目标责任考核提升督办实效、以督办结果促进目标责任考核落实”的工作机制，将考核督办情况纳入党员民主测评及干部年度考核，确保各项工作落地见效。
下一步，我们将在党建引领下，进一步聚焦发展主业，围绕中心、服务发展，继续保持创先争优的劲头，持续推进规范化、常态化、特色化建设，全力推动我市工业经济高质量发展，为“建成中心、挺进百强、谱写新篇”凝聚科经强大力量。
解锁小区治理的“幸福密码”
小区作为居民活动的主要空间，是城市治理的毛细血管，也是基层党建的“神经末梢”。*街道把党建引领小区治理作为突破口，通过建组织、抓管理、强自治、优服务、固阵地等方式，以党建解难题、聚人心，打通联系服务居民“最后一百米”，将基层党组织的政治优势、组织优势成功转化成为治理效能，促进基层治理更有活力、更有温度。
一、建强组织体系，激活小区治理“源动力”。一是织密“一张网”。按照“居住集中、利益相关、便于管理”的原则，实现62个

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