乡镇党委书记在全县2024年干部队伍建设汇报会上的发言

投稿用户 • 2024年12月12日 am6:23 • 范文大全 • 阅读 9

镇党委书记在全县2024年干部队伍建设汇报会上的发言
　　　　乡村振兴关键在人，村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展根基的关键所在。面对新形势新要求，更需探索好村级干部培育新模式，只有让干部队伍不断“破土冒尖”才能持续点燃乡村振兴“红色引擎”。今年以来，x镇扎实推进“争星晋位、全域建强”行动，以村社干部全员“过筛调优”锻造乡村振兴先锋队，把重大任务落实作为砥砺基层党员干部的磨刀石，持续为乡村振兴蓄势赋能。
　　　　一、以层层过筛精准画像、强基提质
　　　　村社干部干得好不好，群众说了算。只有深入到一线，多去听听村社干部的群众口碑，才能切实做到摸清底数、吃透情况，牢牢掌握村社干部履职质效。“铁脚板”下沉一线。镇党委统筹、班子带队，全镇108名联村干部分成18个考察组，通过召开座谈会、入户走访等形式，实现责任压实层层过筛、班子结构村村过筛、村社两委人人过筛，开出问题清单、整改清单、责任清单“三张清单”54项，摸清村情社情。“大会诊”全面体检。通过村社自查自评、组团下沉摸底、镇党委过堂研判，逐一精准“画像”，条目式预警54个工作弱项、4类突出短板，形成“一村一策”分析研判报告。创新镇村双向交办模式，以4场“双向交办会”直击难点，65件需要镇级协调解决内容、117件镇级交办内容形成督办单限期推进，有效推进30余件淤堵问题重新进入解决程序。“四色图”动态研判。细化量化村社两委年龄、学历等6项指标，实施“红橙黄绿”分色管理、因色施策。针对“红色”村社，组建由我为组长的“攻坚小组”再走访再研究，细化提升方案。定期组织“回头看”，构建过筛-研判-提升管理闭环，倒逼村社党组织对标整改、晋位升级。
　　　　二、以选配调优锻造骨干、储雁育强
大河奔涌，始于源泉。村社组织队伍建强的同时，更应谋深看远未来的发展，尤其是偏远高山村班子配备一直是x的短板弱项，更要善于挖掘、大胆选用，为村社发展提供源源不断的人才活水。源头储备“选优”。采取个人自荐、党员村民代表推荐、村级组织推荐“三荐”方式，多轮摸排乡村致富能手、返乡创业人才等重点人群，每村比选确定2名主职后备人选，筛选出60余位有意向、有想法的村社班子储备人选，按照优胜劣汰、能进能出、动态调整原则，开展村级后备力量年度考评，提升储备质量。链式管理“育强”。构建“一人一表、一村一账、一镇一库”村级后备干部全链条成长管理制度，全面掌握村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容。搭建“青蓝夜校”平台，实现镇、村、储备干部同步培养。开展上下联动、内外结合实训，设立党员示范岗、开展党员承诺践诺系列活动，选拔村社优秀人员到明星村挂职锻炼，通过参与产业发展、征地拆迁、矛盾调解等重点工作快速成长。以事练人“用活”。推行村社干部“考事、考绩、考人”三合一综合考核评价体系，健全能上能下调优机制，通过新上任村社干部领办一件事等载体激发村社干事动能。如龙溪村党总支书记调整后，领办路边鸡粪坑整治项目，2个月实

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