某国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告

某国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告
　　　　????2024年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事、规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好党的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层党建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024年度品牌房企”“2024全省房地产产品力优秀企业”。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）“三个引领”发挥政治效能，用行动践行“两个维护”。政治效能是基础，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”始终坚定政治立场导向和坚定发展方向大局，以实际行动践行“两个维护”。一是政治引领，加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实党组织在公司治理中的法定地位，根据集团党委统一部署，所属全资项目全部完成“党建进章程”；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与党总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，持续建立健全党建工作制度，实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信念根基。公司始终赓续“集团从军中走来的红色血脉”，构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过党总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位，紧跟国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动，发挥好“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准发展的坐标航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保交付、固品牌”等，积极响应集团“品质时代”的发展需求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导小组，党总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘棋统筹、一体化推动。
　　　　（二）“三个强化”发挥组织效能，用行动推进改革发展。组织效能是支撑，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻坚力量。全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展需求，认真落实“四同步”要求，将党建优势转化为高质效发展优势；建立健全党建责任考核机制，通过“一案一书一述”确保党建主体责任层层落地落实；探索建立“两级化典型示范”和“1+1+N”共建，依托“书记/委员项目”“队岗结合”“党建共建+”等载体，引领难点，攻坚克难、突出重点，协同作战，合力解决发展瓶颈问题。二是强化制度体系，提升治理效能。持续推进制度建设，在集团“发展之树”引领下，以“回归基础，做强管理”为目标，系统性推进基础管理体系化建设，形成“4+N”基础管理系统，逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系；严格控制经营风险，成立“3+X”专项检查小组，加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审查，建立风险管控台账，提升合规经营意识，确保将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改革，激发内生动力。持续深化“三项制度”改革，通过落实任期制和契约化、优化管理及人才架构、完善绩效考核机制等途径，突出价值创造导向和考核结果运用，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，破除平均主义和“高水平大锅饭”，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业内生动力，促进企业健康、稳定、可持续发展。
（三）“三个注重”发挥文化效能，用行动传递品牌价值。激发企业发展的创新活力。一是注重塑造企业文化，提升发展软实力。坚持文化兴企，以集团发展“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”的价值导向，升级公司的核心价值观，提炼“担当奉献、简单清明、务实敬业、高效作为”的企业精神；焕新“POLY·浙样红”宣传阵地，开设“浙保功夫”“精铸计划”“榜样力量”等特色栏目，全方位展示公司发展举措和成效；落实党建带群团，激发生力军作用，以“三联融合”实现互为助力。二是注重培育人才梯队，增强发展驱动力。坚持人才强企，全方位做好人才队伍建设。严把关口用人才，树立“能者上、庸者下”鲜明用人导向，健全完善干部选拔任用机制，优化人才质量结构，注重年轻干部梯队建设，全面激活队伍“源头活水”；广辟渠道引人才，通过内部挖掘、外招择优的形式，引进财务资金、运营管理、营销管理等关键岗位，进一步扩充公司核心骨干力量，做到“英雄不问出处”；完善体系育人才，建立“领航计划”塑造管理人才、“远航计划”培养一线人才、“启航计划”培育新锐人才，依托内外培训相结合，形成长期固定，循环培养的人才孵化机制，打造出人才“雁阵格局”。三是注重坚持品牌建设，铸造发展硬实力。坚持品牌立企，用长期主义践行集团品牌战略。深化品牌创建，以价值性为重点，实施价值化传播。对内，培育“POLY·浙样红”母品牌，循序渐进，稳步推进，孵化“铸+先锋”“盈+先锋”“优+先锋”“甬越先锋”“浙保冲锋舟”等子品牌，打造成推动发展、凝聚人心的党建品牌体系；对外，打造全省专属品牌IP“浙小保·iPanda家族”，以更立体化、人格化的方式强化陪伴者角色，与大众建立更紧密的情感纽带，提升品牌好感度；增强品牌内涵，创建“点亮微光”“美好拉勾计划

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