在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话提纲

在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话提纲
    同志们:
    今天,我们召开冲刺四季度会议,主要目的是进一步统一思想、凝聚共识,全面动员、全力冲刺,确保圆满完成全年各项目标任务。刚才,各部门、各单位负责人分别进行了表态发言,决心大、信心足,我完全赞同。等下,董事长也将作重要讲话,请大家认真领会,抓好贯彻落实。下面,我再强调几点意见。
    一、深刻认识形势,增强冲刺意识。当前已进入四季度,距离年底只有两个月的时间,可以说既是一个巩固发展的窗口期,也是一个攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看,尽管今年我们的经营指标基本完成,但离年初制定的目标还有一定差距。从各个板块来讲,有的板块发展势头良好、亮点纷呈,但有的部分板块发展不平衡、不尽如人意。可以说,集团上下面临的形势依然十分严峻复杂,机遇和挑战并存。对此,我们必须保持清醒头脑、强化忧患意识、坚持底线思维,坚定发展信心、增强冲刺定力、强化责任担当,全力以赴打好四季度这场硬仗。
    二、突出工作重点,强化冲刺举措。四季度工作事关全年成绩,也直接影响明年乃至今后一个时期的发展方向和步伐。为此,我们必须牢牢把握工作主动权,聚焦聚力关键点、薄弱点,采取扎实有效举措补短板强弱项,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
    (一)坚定不移提品质。为持续推动集团做强做优做大,提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须坚定不移地树立“项目为王”的核心理念,将提升项目品质置于更加显著的位置,并全力以赴地加以推进。在提升项目质量方面,我们要下大力气。需严格把控工程质量关卡,坚决执行“双创”标准和“十项新技术”措施,力求将质量隐患扼杀在摇篮之中。同时,加强对施工单位的监督、管理和考核力度,确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。此外,还应强化对工程验收工作的审核和监管,坚决防止“问题工程”和“豆腐渣工程”的出现。在提升工程进度方面,我们要精心策划、周密部署。需根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划,确保每一项工作举措都能得到切实落实。同时,加大资源配置力度,科学组织施工生产,尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。此外,还应优化项目资金筹措方式和渠道,确保关键环节的资金需求得到满足。同时,加快推进征地拆迁工作,着力解决制约项目建设的瓶颈问题。在提升管理质量方面,我们要不断创新、持续改进。需加强现场安全管理,严格落实各项安全制度措施,确保施工过程中的安全稳定。同时,健全完善项目管理机制,不断优化项目管理流程和制度体系,提高管理效率和水平。此外,还应强化履约意识和服务意识,不断提升企业信誉度和品牌影响力。同时,持续巩固深化“效益提升年”活动成果,推动企业高质量发展取得新的更大成效。
    (二)全力以赴稳投资。稳定投资:集团逆境中的坚实后盾。我们应将稳投资视为当前首要且紧迫的任务,全力以赴维护现有项目,并积极争取新项目入驻。在推进续建项目方面,我们应紧盯时间节点与进度目标,采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略;同时,优化项目组织架构与管理模式,强化团队力量,提升工作效率。面对挑战,我们应迅速响应,协调解决影响工程进度的各类问题,明确各方责任,确保项目稳步推进,按时竣工投产。加速在建项目进程同样关键。我们需树立“抢时间赶进度”的紧迫感,通过倒排工序、优化流程、挂图作战等方式提升效率。此外,科学组织人员设备进场与生产安排,最大化发挥设备效能;加强现场安全监管与扬尘管控措施的检查督导;加大资金筹措力度,控制融资成本,保障建设资金需求;同时,积极与相关部门沟通对接,争取政策与资金支持。对于新项目的开工建设,我们应紧盯重点项目谋划储备工作,提前介入、主动服务。加速完成土地报批、环评审批等前期手续;加紧立项备案、规划设计等基础性工作;优化组织机构与人力资源配置;积极筹备建设资金与落实建设条件;全力推进各项工程建设工作,确保新项目顺利启动并高效推进。
(三)多措并举促销售。销售回款作为集团现金流循环的坚实支柱,我们需将其视为当前核心任务之一,倾注全力推动产品销售与回款工作的顺利执行。在直营销售领域,我们需深耕细作,充分发挥其独特优势及主力军角色;加强市场洞察力的培训与指导,以提升决策的科学性;灵活运用多样化手段,强化市场宣传与推介力度;深入挖掘市场潜力,积极开拓新客户群体;持续优化售后服务管理体系,旨在提升客户满意度与忠诚度;全力跟进并落实各类优惠政策与奖补措施,确保政策红利最大化;定期分析并汇总直营销售数据,及时掌握工作进展动态。同时,我们需加大对中介机构的支持力度,充分发挥其桥梁纽带作用;紧密跟踪房地产行业动态与政策导向,以灵活应对市场变化;加强与中介机构的沟通协作,形成合力;助力中介机构拓展客户资源与项目信息,实现资源共享;引导中介机构参与市场调查与研究分析,为决策提供有力支撑;定期组织中介合作交流活动,增进互信与了解;充分利用中介机构的信息资源与专业优势,提升工作效率与销售业绩。我们还需紧盯订单项目,确保每一笔订单都能顺利落地。加强对在手订单项目的跟踪与服务,确保项目执行无虞;加强与客户的沟通联系,及时了解需求变

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.qiantufanwen.com/170837.html