在2024年全市社区干部“导师帮带”工程推进会上的汇报发言

在2024年全市社区干部“导师帮带”工程推进会上的汇报发言
    尊敬的各位领导,同志们:
    **区立足破解当前亟待解决的社区年轻干部后劲不足、社区干部队伍青黄不接、社区党组织书记后继乏人等现实难题,大力实施社区干部“导师帮带”工程,全面激活社区年轻干部“雁阵动能”,为持续提升社区基层治理服务水平赋能,为不断增强社区居民幸福感和满意度加码。现将有关工作进展情况汇报如下:
    唇齿相依,科学匹配结对子。**区坚持选、配、督“三步走”战略,指导帮带导师与后备干部稳定组建帮带对子35对,为推进导师帮带工作奠定坚实基础。精心选,实打实建库。坚持“应纳尽纳”和“优中选优”原则,同步组建优秀导师库和后备人才库。严格履行社区推荐、街道把关、区级备案的工作程序,将58名考录公务员、纳入事业编制管理、获得荣誉表彰的优秀社区“两委”班子成员全部纳入帮带导师库,将35名基础素质较好、欠缺基层工作经验、工作积极主动的年轻社区工作者择优纳入后备干部库,扎实建好帮带导师和后备干部“两库”。精准配,一对一帮带。按照“尊重意愿、双向选择”的工作思路,指导帮带导师和后备干部分别列出资源清单、需求清单,综合考虑导师资源、干部需求及性格适配度、工作关联性、联系便捷性等各种因素,引导35名帮带导师与35名后备干部建立起“一对一”帮带关系,推动导师帮带工作开好头、起好步。精细督,手把手指导。落实“四个一”工作机制,为每名后备干部建立一份成长档案,跟踪记录后备干部日常表现、参与急难险重任务、谈心谈话、年度评价等情况;每月组织一次后备干部交流会,引导后备干部谈体会、谈收获、谈打算,激发后备干部学习主动性;每季度举办一次帮带导师研讨会,组织帮带导师找问题、找路径、找方法,点燃导师帮带积极性;每半年召开一次成果汇报会,适时对导师帮带工作进行调度和推进。目前,已组织后备干部交流会6场,举办帮带导师研讨会2场,召开阶段成果汇报会1场。
倾囊相授,以师带徒促成长。**区在科学指导帮带双方谋划制定帮带计划的基础上,引导帮带导师和后备干部立足实际,同向发力,力求帮带效果最大化。坚持需求导向,在谋字上下功夫。聚焦后备干部能力素质短板弱项,采取街道干部指导、师生共商共议的方式,量身定制差异化、个性化“帮带套餐”35个,明确具体帮带措施111条。立足光明街社区矛盾纠纷多、驻区单位多、辖区门店多的实际情况,针对后备干部沟通协调能力相对较弱

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