国企深化改革提升行动工作总结(国资委)

国有企业深化改革提升行动工作总结
    党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是国民经济的重要支柱和关键力量,在实现第二个百年奋斗目标的新征程中必须发挥好“顶梁柱”的作用。近年来,市国资委围绕“做强、做优、做大国有资本和国有企业”的目标,积极探索实践,持续推进国有企业深化改革提升行动,推动国有企业高质量发展迈出坚实步伐。
    一、主要做法
    (一)优化布局,夯实高质量发展基础。市国资委紧紧围绕市委、市政府确定的产业布局,着力打造一批具有核心竞争力的优势企业集团,加快构建全市国有资本布局结构合理、配置效率高的现代产业体系。一是加强政策引导。出台《X市国有资本投资运营公司改革实施方案》,明确了我市国投公司的改革方向和重点任务;制定《X市国企改革三年行动实施方案(2023-2025年)》,细化了我市国企改革的目标任务和重点工作举措。二是加大资源整合力度。先后组建了交通建设集团、能源集团、文旅集团三大市级平台公司,将相关企业纳入统一管理,实现规模化经营、集约化发展。三是完善考核机制。根据各企业功能定位和主业特点,制定差异化的绩效考核指标体系,引导企业聚焦主责主业。
    (二)深化改革,激发高质量发展活力。坚持把深化改革作为推动国有企业发展的强大引擎,大力破除体制机制障碍,激发企业发展内生动力。一是实施专业化战略重组。按照“成熟一个、推进一个”的原则,通过资产注入、股权置换等方式,先后完成了X煤电一体化、X盐化等专业化整合,实现了国有资产价值最大化。二是推行经理层市场化选聘。打破干部身份限制,对市属企业总经理实行公开竞聘上岗;对其他中层管理人员实行内部竞聘上岗;对一般员工实行社会化招聘。三是建立职业经理人制度。以合同管理为核心,以岗位管理为基础,以业绩管理为抓手,建立市场化选聘职业经理人管理制度体系。四是健全市场化经营机制。制定出台《进一步深化三项制度改革工作的实施意见》,加快推进“三项制度”改革全覆盖。五是完善法人治理结构。指导企业依法制定公司章程,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
    (三)聚焦主业,增强高质量发展动能。坚持有所为有所不为,推动企业聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。一是突出抓好招商引资工作。成立招商工作领导小组和招商促进委员会,设立招商专项资金,强化以商招商、产业链招商,引进了一批优质项目。二是加快重点项目建设进度。成立了重点项目推进领导小组和办公室,建立了“周调度、月通报”工作机制,全力保障项目建设进度和质量。三是积极推进企业上市进程。制定了《推动国有企业改制上市工作方案》,明确了上市目标、路径和时间表;加强与监管部门沟通联系,及时掌握政策动态,指导企业做好改制上市前的各项准备工作;积极协调解决企业在改制上市过程中遇到的困难和问题。
    二、存在问题
    (一)战略规划不够清晰明确。部分国有企业战略规划不够长远,没有充分考虑市场变化和行业发展趋势等因素,导致在市场竞争中处于劣势地位;部分国有企业未对标先进企业进行科学定位和规划,战略目标不够明晰具体,自身优势和短板不明显。
    (二)创新动力不足,转型升级不到位。一些国有企业缺乏创新意识和创新能力,对科技创新重视不够,科技投入较少;一些传统产业转型升级缓慢,产品附加值低,缺乏核心竞争力;一些企业在推进供给侧结构性改革方面力度不够大,去产能、降成本的任务仍然艰巨。
(三)人才结构不

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