某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告

某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告
    某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告
    今年以来,公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚决落实全面从严治党主体责任,不断强化党建引领,持续推进基层党建“五基三化”建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,注重结合不同业务特点特色,采取针对性措施,有力推进党建与生产经营融合发展。
    一、聚焦“二次创业”,加强党的领导保融合
    围绕治亏扭亏,坚持党建引领、深化改革,集中力量打好“六大攻坚战”,加大技术改造力度,加快产业重组,推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。
    (一)加强专业队伍建设,打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题,切实组建甘蔗开发公司,同步设立5个党组织,配强党组织书记,加强“第一车间”专业化队伍建设,实行甘蔗产量与薪酬挂钩,激发内生动力。今年以来,投入资金配合政府落实“退桉还蔗”政策,实现“非改蔗”达24.7万亩(含三博)。推广良种良法,推行耕种管收全过程精细化管理,实现单产和总量大幅提升。
    (二)实施“卓越成本管控行动”,打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”“第二车间”、人力、财务、销售管理等五个环节,全面压降成本。全力压降“第一车间”成本,坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法,严格控制农务无偿资金投入,加强砍运管理,保障甘蔗均衡入厂,降低损失。全力压降“第二车间”费用,严格控制设备技改、检修费用、生产物资采购成本、安全生产费用,严格控制生产原辅材料的采购成本,加强生产管理,提高产糖率、蔗渣打包率等核心生产指标完成率,降低吨糖成本,今年压降各项费用支出同比减少1.26亿元。
    (三)抓好企业对标管理,打好扭亏治亏攻坚战。针对连年亏损、发展后劲不足等问题,及时强化治亏减亏工作,对亏损企业实施分类治理,坚持“一企一策”科学制定减亏扭亏措施,持续抓好企业对标管理工作,从成本控制、技术设备、产品研发、节能降耗、企业管理等方面找差距、补短板;抓好武鸣蔗区管理止损扭亏,采取坚决的措施和有效的手段,调整土地租赁方式,引入金融资本创新土地托管经营模式;抓好侨虹、侨旺公司控亏扭亏,加大产品研发、营销力度,突出生产、管理降本,努力拓展市场份额。通过对标挖潜优化指标,亏损治理推进工作取得显著成效,今年实现营收33.65亿元,归母净利润2755万元,分别较2024年同期增长18.6%和106%。
    (四)加强市场预判,打好销售管理提效攻坚战。公司糖产品业内排行前列,但应对市场预判不足,导致低价时销量过多,高价时无糖可售。为扭转平均售价被拉低困局,我们撤销销售经营部,成立市场开发公司,实施售价激励机制,加强糖价走势预判管理,应用点价销售、期货套保等新模式。
    (五)深化改革提升效能,打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战。突出抓好国企改革关键任务,不断破除制约高质量发展的体制机制障碍,有序推进明阳、伶利、大桥、东江4家糖厂公司制改制,深化改革增强发展新动力、拓展发展新空间、赢得发展新优势。着力提高人事效率,盘活内部人力资源,健全选拔任用、考核激励等干部管理制度体系,实施职业经理人制度,加大干部教育培训、挂职和年轻干部培养选拔力度,激发全员价值创造活力。加强治理体系和治理能力建设,优化权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系,完善合规风控监督体系,不断提升公司治理效能。
(六)用好资本市场工具,打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战。加强资本运作和优化资源配置,多维度整合重组价值链,做大有效资产,提升企业盈利能力和抗风险能力。围绕“一根甘蔗吃干榨尽”,补链、延链、强链,助力产业转型升级,稳步推进资产见实见效。做大做强云鸥物流公司贸易,以现代化标准化仓储为条件,以“区块链+互联网+人工智能”为手段带动基础物流、云仓储、仓储配送和物流金融多业态综合发展,推进食糖仓储智能配送中心二期扩容项目建设,着力打造现代化、高效率的物流运输贸易“产融结合”服务平台。根

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