经验做法:建强“三支队伍” 为乡村振兴蓄势赋能

经验做法:建强“三支队伍”为乡村振兴蓄势赋能
    近年来,县坚持党建引领,通过建强村干部、驻村干部、党员“三支队伍”,激活乡村振兴“领跑力、引擎力、源动力”,为乡村振兴汇聚“硬核”力量。
一、建强村级干部队伍,锻造乡村振兴“强引擎”。一是坚持多途径“选”。注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本土大学毕业生、退役军人中物色和选拔村“两委”干部,持续优化人员结构。当前,全县105名村(社区党组织书记中大学毕业生和外出务工回引48人,退役军人5人,致富能人10人。二是坚持多维度“育”。探索出台《关于加强村(社区)党组织书记队伍建设助推乡村振兴实施方案》,通过跟岗挂职、结对帮带、教育培训、关心关怀、择优培养“五个一批”措施,培养一大批政治过硬、作风过硬、能力过硬的村(社区)党组织书记队伍。印发《关于落实“五个一批”选派第二批村(社区)党组织书记跟岗挂职锻炼和交叉任职的通知》,选派25名村(社区)干部赴东莞、进站所、跨村庄开展跟岗挂职锻炼和交叉任职。持续抓好村(社区)党组织书记学历、年龄“一升一降”工作,依托县属职业技术学校常态化举办学历提升班,并开展乡村振兴擂台比武、走村观摩等活动,全面提升村(社区)党组织书记抓党建促乡村振兴本领。三是坚持严要求“管”。构建县、乡镇、村三级联动管理体系,建立以季度为单位考核目标清单,通过季度监测、半年评估、年终考核等方式对各村(社区)党组织书记进行实时考核管理。明确退出机制,对年度考核被定为不称职或连续两次年度考核被定为基本称职的,及时予以调整。严格按照“一村一册”“一人一档”的要求,建立村级档案和村党组织书

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