经验做法:“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”

经验做法:“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”
    近年来,县着眼于高素质专业化公务员队伍建设,坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手,在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招,持续激发公务员队伍干事创业激情。
    一、着眼“统筹维度”,科学谋划“定调子”。坚持全县“一盘棋”思维,统筹管理各类职级职数,科学制定使用规划,推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策,规范制度框架。深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施(试行)》等文件精神,按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则,加强县委对职级晋升工作的全局统揽,形成系统清晰、操作规范的制度框架,有计划、有步骤常态化推进职级晋升工作,进一步为干部队伍梯次配备、长远发展提供有力支撑。二是动态管理,统筹职数运用。强化全县公务员职级职数管理,健全公务员职级职数设置台账,明确全县各行政、参公单位编制数、公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息,依托省省公务员管理平台,每月及时动态更新完善相关信息,精准掌握职数空缺情况,做到职级职数底数清、职级干部情况明,为常态化职级晋升提供全面、准确数据基础。目前,已统筹使用职数290个。三是科学分类,落实纪实管理。按照优秀年轻干部、轻处分干部、改任职级公务员干部、部门正职和在重点工作、重大项目中突出实绩干部等类别分别建立管理台账。同时,完善干部纪实管理制度,收集干部工作实绩、巡视巡察、审计、政治素质考核、组织选派、综合表彰、年度考核结果、通报批评、处理处分等相关纪实信息进行综合评定,将评定结果优秀的干部优先晋升职级。目前,择优晋升职级85人次。
二、着眼“导向维度”,激励作为“压担子”。严格落实激励干部担当作为要求,坚持好中选优、公平公正,合理设置职级晋升标准和频次,突出正向激励,树立择优晋升风向标

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.qiantufanwen.com/147582.html