办公室内控标准化管理工作情况汇报

办公室内控标准化管理工作情况汇报
    2023年来,**厅办公室大力推行内控标准化管理,有力推动了各项工作优质高效落实,取得了“内部感到有压力、外部感到有效率,人人感到有动力”的良好效果。
一、加强顶层设计,大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题,我们大胆引入现代企业管理方法,全面推行内控标准化管理,切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新,着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进,成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组,下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责,各单位部门各明确一名联络员具体对接。二是运行一套管理体系。明确了“一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升”的总体要求,制定了实施办法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范,建立起“标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理体系。三是建立一个系统平台。建成覆盖PC端、APP安卓版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统,并根据不同管控要求,分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块,实现对各项工作规范化

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