国有企业宣传思想文化工作下半年打算

国有企业宣传思想文化工作下半年打算
    针对2023年上半年存在的问题不足,2023年下半年,公司将重点落实好“五抓五促”:
    (一)日常教育抓重点促实效。一是重点抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻和主题教育组织开展。组织广大党员深入学习贯彻好党的二十大精神和***总书记系列重要讲话精神,严格执行好《党委理论中心组学习制度》,制定下发两级党委中心组学习安排意见。围绕提高学习质量,积极探索创新学习形式,常态化办好过硬党支部论坛和合格党员讲坛,同时至少组织一次专家报告会、一次集中学习会。加强理论宣教基地建设,充分发挥理论骨干作用,广泛开展理论宣讲活动,抓好面上的学习宣讲。利用官微、电视和公司网站三个媒体,开设主题教育专栏,抓好宣传引导工作;联系实际,对主题教育各项工作和收官工作做出安排部署。二是突出抓好形势任务教育。一、二季度,围绕全年工作开好局,谋划部署好主题教育与实践活动。三至四季度,根据形势发展需要,每季度确定一个主题,将形势任务教育贯穿全年,进一步统一思想,凝聚力量。三是认真抓好安全教育。创新安全教育形式,推进安全教育工作的信息化、规范化运作。积极应用多媒体技术、手段推进安全教育的方法和途径。注重强化微信、微博、QQQ等媒介的使用,实现全天候、全方位对干部职工进行安全教育。
(二)企业文化建设抓难点促突破。一是在整体工作提升上有新突破。根据形势变化和企业发展战略调整,在系统总结前段企业文化建设工作经验的基础上,积极借鉴吸纳煤炭行业及国内外先进企业文化建设成果和有益经验,通过外出学习、培训,提升境界,突破思想障碍,对标先进企业,从企业发展的战略高度对企业文化建设进行系统思考,创新企业经营模式和商业模式,促进企业经营方式转变,推动企业改革发展。能动研究大数据、“互联网+”、物联网、信息化等新概念和新技术在生产管理、产品推销、设备采购等领域链接应用,努力打造全方位信息化智能工作面、全新“设备全生命周期管理”“能源综合解决方案供应商”等企业文化建设成果,推动企业实现真正意义上的转型发展。二是在精益管理上有新突破。继续抓好6S管理、提案改善、全面生产维护和标准化作业四个工具的运用。把工作的重点放在转变思想观念、提升职工素质、释放创造潜能上来,以职工精益素养的大提升带动全局精益管理的大突破。正确处理好创新发展和继承融合的关系,着力抓好精益管理与现有的“五全”管理、内部市场化运营机制、信息化建设等优秀管理方法的融合升级,不断丰富“国企特色”

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