企业年终党课:扛起历史使命争做敢为先锋汇聚高质量发展强大合力
同志们:
党课开讲之前,我想问大家几个问题:
一个是我国的国际关系缓和好转了没有?大家说好转了,但实践证明,没有!
还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有,大家说复苏了,但从社会各层级的实际反映来看,也没有!
还有我们的煤炭市场,原来预计的疫情放开后会好一点,但实际证明,今年我们的煤价更不好了。
从我们公司自身发展来看,X原来是社会公认的大矿、好矿,但是经过30年的开采,从资源条件上讲X已经不能算是好矿了。
就是这么一个形势、就是这样一个环境,我们下一步的路应该怎么走?工作应该怎么干?这是摆在公司党委和全体X眼前的现实问题。所以进了12月份,我们就组织开展了年度干部考核、明年的指标预算等工作,研究讨论了明年的重点工作和重点考核项目,这都是为明年打基础。上周五,我们又召开了2023年度大讲堂暨科队廉洁主题周的总结会。现在,站在建矿30年的历史关头,站在2023年就要过去的时间节点,站在公司正朝着高质量发展迈进的关键时刻,我还想利用第四季度党课的时间,以“扛起历史使命、争做敢为先锋,汇聚高质量发展强大合力”为主题,与大家来一次辞旧谋新的总结,也可以说是一次凝聚合力、整装再出发的动员。下面,我围绕三个方面与大家交流。
一、回顾过往,成绩值得肯定,奋斗值得铭记
2023年,是一个重要的时间节点。从国家层面来说,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从公司层面来说,是建矿30年,30年,说长不长,说短不短。对于一个人来说,从呱呱坠地的婴儿成长为而立之年的中年人,30年是小半辈子;对于一个企业来说,也是从无到有、从小到大的一条不平凡的创业之路、发展之路。
30年,我们从设计生产能力仅有15万吨,煤矿的接替井发展成为生产能力120万吨,配套150万吨洗煤厂的花园式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。
30年,我们的现代企业制度从无到有,从弱到强,总结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的发展战略,科学有序抓好安全生产,突破了6000天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全市同行业前列,创下了多个“第一”。全县煤矿中,我们是第一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评为为数不多的国家级“安全高效矿井”,第一家建立职工心理咨询室、宣泄室,第一家引进煤炭类专业本科生、研究生,第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”,第一家引进澳大利亚千米钻机解决瓦斯难题,第一家推广大采高采煤工艺,第一家引进高压水力切顶技术,第一家投入使用掘锚一体机,第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收,第一家实现5G信号井上下全覆盖等等。
30年,我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续提升,从职工衣、食、住、用、行,延伸到身心健康、子女升学、家属互动等方方面面,做到让职工生活暖心、工作舒心、思想顺心、干事称心,家企一家人的“命运共同体”理念深入人心。
30年时光,见证着人承前启后、继往开来的使命担当,也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。
回望30年,成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特别是2023年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。
大家知道,从2020年以来受新冠疫情、煤价高位运行、连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素叠加影响,各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期,2023年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安全事故,更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。
然而,就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下,我们紧紧围绕县委、县政府和集团党委的工作部署要求,按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务,全面统筹发展与安全,科学应对发展新形势,稳定工作节奏,全力以赴抓党建、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促发展,锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进,各项工作实现有序、有力、有效推进,实现了预期目标。
这一年,公司党委的领导坚强有力。我们坚持把党的政治建设放在首位,有效发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。认真履行“第一责任人”职责,明确班子成员及支部党建工作责任和“一岗双责”具体内容。进一步严肃党内政治生活,从严规范“三会一课”制度落实,定期开展“三会一课”回头看,持续推进党委和支部标准化、规范化建设。专题研究意识形态工作,加强对“一报一刊一微信一公众号”宣传舆论阵地管控,全方位、多视角对内宣传和舆论引导。“七一”时候公司党委被授予集团唯一的一个“红旗党组织”荣誉称号。“”特色党建品牌在去年荣获全省煤炭企业管理创新成果一等奖基础上,今年已申报参与国家级评选。
这一年,队伍建设持续强化。我们注重干部培养,向集团推荐了优秀干部到别的单位担任矿长、副矿长,推荐出了名副总工程师;我们注重干部的日常管理,全年开展副科以上干部测评3次,调整中层管理人员轮人次,退出岗位人;我们统筹抓好班子成员带头学、党员干部日常学、全员广泛学的文化学习教育,以安康杯竞赛为载体,深入推进岗位练兵、技能比武、创新大赛等各种活动,通过中心组学习、党支部集中学习、部室内部学习、大讲堂等多种方式,让党员干部职工进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、捍卫了“两个确立”、做到了“两个维护”。
这一年,主题教育走深走实。我们深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育,始终把理论学习放在首位,制定了学习方案、学习计划,坚持“四固定”集中学习和个人自学相结合,先后开展学习讨论6次,开展2期“诵读原著,以学铸魂”主题教育读书活动,同时按照要求组织好离退休干部党员、青年党员、流动党员的学习,确保主题教育学习内容无遗漏、学习范围全覆盖。多渠道开展“民情走访献良策”“立足岗位作贡献”活动,在安全生产、经营管理重点区域设置10个党员示范岗、86个党员先锋岗、59个党员责任区、4支党员突击队,组织引导党员干部立足本职、履职尽责,在推动发展、服务职工中主动作为、担当有为、干事创业。积极开展“在职党员进社区”活动,组织86名党员通过“微邻里”平台到社区开展志愿服务173人次,认领办理17个微心愿,企业社会赞誉度显著提高。
这一年,安全形势稳定向好。我们认真落实县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”要求,压茬推进安全生产警示教育大反思大讨论大排查大整改、安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动、安全生产专项整治、安全生产综合整治、安全生产月、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“体检式”精查等工作,成为全市第一批顺利通过市级“体检式”精查工作的单位。全面升级安全生产管控措施,先后制定出台十余项安全生产升级管控考核实施方案,真正做到以奖励保障安全、以考核倒逼安全。综合采取现场查处、监控视频查处、人员定位轨迹查处等方式,进一步提高“三违”查处力度,保证了2023年度安全生产无事故。
这一年,清廉国企建设行稳致远。我们严格按照清廉阳城建设要求和清廉国企“目标”,围绕清廉国企建设“1”总体思路,加强“两个责任”落实到位,强化“不能腐、不敢腐、不想腐”一体推进,推动“三重一大”、安全生产、经营管理等重点工作实现“全过程公开、全覆盖监督”。全县的清廉国企建设推进会选在公司召开,一年来我们以廉洁阵地建设为基点,开展科队廉洁主题周43期,职工直接参与人数达到800余人。我们组织职工积极参加县“”读书活动,参加集团“讲清廉故事·创清廉国企”主题演讲比赛、“翰墨飘书香·清风漫”清廉书画展活动,有7人分别获得三等奖、优秀奖等,为公司风清气正的干事创业氛围增添了底色。
这一年,智能化矿山建设大步迈进。从2020年启动智能化矿井建设到现在,我们已建成个综合安全监测监控子系统,完成个综掘工作面的智能化改造。尤其是今年3月7日在调研时提出“要在智能化矿井建设方面走在前”的指示后,又投资建成智能化培训基地,里面主要包括实训中心、1+66电子课位的多媒体教室、智能化VR体验室、水质化验室、瓦斯实验室等5个项目。我们还积极争取到中央专项资金2100余万元。同步开展了智能化数据中心、智能化洗选系统等的建设,力争明年6月底前完成智能化验收。届时,安全、高效、减人的目标可实现。
这一年,绿色矿山高效发展。秉承“绿色发展、环保先行”的理念,不断推进公司绿色发展和环境保护工作。以国家级排污许可证持证单位为契机,不断提升环境管理水平,积极响应国家环保政策,加强内部环境管理,确保各项环保设施正常运行,实现达标排放。同时,加强了对环保工作的监督和检查,确保各项环保措施得到有效执行。完成了环境管理体系的现场审核和认证,取得了“ISO环境管理体系”和“能源管理体系”的认证证书,并对照国家绿色矿山“回头看”检查标准,按专业、按职能、按区域进行责任细分和确认,确保工作责任落实到人,始终保持高标准的创建和日常管理。加强与环保管家工作联系,共同开展环保巡查和监督工作,并针对检查列出清单、规范流程、制定方案、落实责任、持续监督,持续强化公司环境保护软实力。
这一年,文化步履坚定。坚持把特色的文化内化为力量的源泉、行动的自觉。圆满举办“巾帼展风采、奋进新时代”纪念“三八”国际妇女节活动暨颁奖盛典,对各个岗位上涌现的三八红旗手、好矿嫂、文明家庭、巾帼文明示范岗进行了隆重表彰;“五一五四”系列文体活动更吸引了人报名参赛,参与人数、参与科队创历史新高。作为县域煤炭行业的领头雁,积极参加市县两级政府、县总工会、集团公司举办的大合唱、广场舞、拔河赛等文化体育赛事,为“魅力”建设增添了一抹亮丽的色彩。
这一年,民生福祉更加殷实。我们坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和
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