公司董事长在2024年工作会上的讲话

在2024年工作会上的讲话
　　　　今天，我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，部署2024年工作。稍后，*同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司党委审议，我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会，谈几点意见。
　　　　一、2023年工作回顾
　　　　刚刚过去的2023年，是党的二十大开局之年，我们在以A同志为核心的党中央领导下，正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进，中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。
　　　　2023年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团党委的正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中全会精神，加强党的领导，提升治理水平，防范化解风险，强化队伍建设，保持了稳中有进的发展态势，圆满完成了全年经营目标，取得了来之不易的成绩。
　　　　（一）加强政治引领，党建工作水平进一步提升
　　　　一是积极配合巡视，顺利接受了“政治体检”。中央巡视组对我们开展常规巡视，对公司进行了延伸检查。上半年，集团党委也开展了对公司的全面巡视。公司上下积极配合，实事求是、客观公正、及时完整地提供资料、汇报情况，圆满完成了配合工作。通过巡视对公司各项工作的“全面检阅”和“综合会诊”，我们对多年来的经验教训有了全面总结和深刻反思。针对巡视指出的问题，我们全部认领、立行立改，并坚持刀刃向内，深挖不足，健全机制，为今后高质量发展夯实了基础。
　　　　二是充分发挥政治引领作用，持续提升党建工作水平。公司党委修订了党委会工作规则和“三重一大”决策制度，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，对业务经营的领导力进一步增强。加强舆情监控，对意识形态领域的把控手段进一步丰富。严守政治纪律和政治规矩，切实履行全面从严治党主体责任，定期研究党建工作的机制进一步优化。重视党员发展和党支部建设，严把工作程序，发展党员*人、转正*人；划拨年度党费*万元保障党支部工作开展；对*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者、*个先进党组织进行了表彰；根据党建工作需要及党员队伍分布情况，对党支部进行了*次优化调整；组织开展了党支部书记抓党建述职评议，积极探索以党建促业务的有效机制；对*个支部开展了常规巡察、*个支部进行了“回头看”，进一步推动了全面从严治党向基层延伸。
　　　　三是深入开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重大政治任务落地见效。根据中央的统一部署，公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，制定方案、成立机构、细化任务，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合，坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程，开辟OA专栏，认真开展“*”实践活动，组建了*支“党员突击队”；走访慰问老党员和困难党员，各党支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计*余场次，党组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升，达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
　　　　（二）完善公司治理，经营管理成效进一步提高
　　　　一是明确发展战略，引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上，公司充分听取各方意见、反复研讨，制定上报了《2023—2025年中期战略发展规划》，进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持，全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场，法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进，引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。
　　　　二是完善公司治理，优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举，各位董监事履职尽责，积极完善多层级授权方案，不断提升关联交易管理规范性水平，切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实，增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会，设立*部和办公室，对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合，组织架构和区域布局更加合理。
　　　　三是业务发展明显改善，经营绩效大幅提升。2023年，公司实现归母净利润*亿元，同比增长*％，圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下，积极作为，主动担当，收入创历史新高；分支机构转型取得进展，信用账户净增*％、股质业务规模压缩*％、基金销量同比增长*％；*条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时，管理规模新增*亿元，集团协同业务也得到大力推进；*个IPO项目顺利推进，公司全年参与债券承销、ABS发行超*亿元，在服务实体经济方面取得新的进展。
　　　　（三）强化内控合规，全面风控体系进一步完善
　　　　一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督，持续督导重大风险项目化解，强化廉洁风险排查防控，广泛开展落实中央八项规定精神检查，对违规经商办企业员工予以诫勉问责，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
　　　　二是认真开展“内控合规管理建设年”活动，规范推进内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项，对*个重点风险项目涉及的*人进行了问责，及时更新现有的示范及标准合同文本*项，扎实开展反洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收*亿元。三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。
　　　　（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化
　　　　一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，2023年接收新入职员工*人，依托集团“双周讲堂”等专题培训*人次，参与*等举办的行业培训*场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员*人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金*万元。
　　　　二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求，公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和廉洁文化，发布了专项制度，开展了公司企业文化建设自评工作，充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持党建带工建，发挥联系群众的桥梁和纽带作用，竭诚服务员工，助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助，并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任，累计投入*万元帮助*振兴乡村经济。
以上成绩的取得，离不开股东单位的大力支持，离不开监管部门的悉心指导，员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。在此，我代表公司党委、董事会向大家表示衷心

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